Kreativkonzept der Walser Privatbank überzeugt Marketing-Experten
Riezlern/Kleinwalsertal (04.07.2013) – Die Walser Privatbank AG gehört auch in puncto Corporate Communication weiter zu den ersten Adressen im deutschsprachigen Europa. Erneut wurde das österreichische Finanzinstitut jetzt für den renommierten “Econ Award Unternehmenskommunikation 2013” nominiert. Die Expertenjury würdigte damit das innovative Kreativkonzept, das die Walser Privatbank bei der Gestaltung ihrer Geschäftsberichte anwendet. Es hebt sich bewusst von den gängigen Standards der Branche ab.
“Die zweite Nominierung innerhalb von zwei Jahren zeigt die Nachhaltigkeit unseres Rebrandings. Kundennähe , Solidität und Engagement stehen dabei als Leitwerte im Fokus der internen und externen Kommunikationsmaßnahmen. Das spiegelt sich auch bei der Gestaltung unserer Geschäftsberichte wider, die nicht nur die aktuellen Finanzdaten, sondern auch den Wertekanon und die Positionierung der Walser Privatbank vermitteln”, betont Markus Kalab, Marketingleiter der Walser Privatbank.
Für den nominierten Geschäftsbericht 2011 wurden gezielt kreative Image-Elemente integriert. “Diese machen das Leitmotto Solidität etwa in Form eines speziellen Broschürenumschlags sowie durch die edle Papierqualität und die darin eingearbeiteten Imageseiten unmittelbar optisch und haptisch erlebbar”, erklärt Markus Kalab. Der Geschäftsbericht trage ganz wesentlich zur Imagebildung am Markt sowie bei Kunden bei und sei damit ein wichtiges Instrument für die Corporate Communication der Walser Privatbank.
Der “Econ Award” gehört zu den anerkanntesten Auszeichnungen für den Bereich der Unternehmens- und Markenkommunikation im deutschsprachigen Raum. Er wird seit 2007 jährlich vom deutschen Econ-Verlag und der Handelsblatt-Gruppe vergeben. Insgesamt 280 Unternehmen beteiligten sich in diesem Jahr an dem Award. Davon gelang 111 Unternehmen der Sprung auf die Shortlist, die neun Kategorien umfasst. Die Gewinner werden am 24. Oktober 2013 auf der Preisverleihung in Berlin bekanntgegeben.
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