Teamentwicklung – Konfliktmanagement – Zielerreichung – Führen mit System
> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?
> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?
> Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden?
> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen
Zielgruppe – Führen mit System
> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen – Führen mit System
1. Tag
>Führungsstärke optimal einsetzen Unternehmensziele mit den “richtigen” Führungstechniken sicher erreichen
>Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf?
2. Tag
>Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
>Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement
>Konflikte effizient und erfolgreich lösen Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?
Ihr Vorsprung – Führen mit System
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ Aufbau von Hochleistungs-Teams: Umsetzungsfahrplan für die Praxis
+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeiter-gespräche erfolgreich führen
+ Aufbau eines 360°-Feedbacks in der Praxis
+ Techniken für Konfliktlösungen
Programm 1. Seminartag – Führen mit System
Standortbestimmung Führungskompetenz
> Eigene Führungsstärken optimal einsetzen Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen – Führen mit System
> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft
> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG -Konzept
> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf? – Führen mit System
> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs gezielt einsetzen
> 10 Merkmale eines Hochleistungs-Teams
> Wie kann ich ein Hochleistungs-Team im eigenen Unternehmen aufbauen? Umsetzungsfahrplan für die Praxis
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
Programm 2. Seminartag – Führen mit System
Besondere Herausforderungen im Führungsalltag – Führen mit System
> Führen ohne Vorgesetztenfunktion – auf diese Stellschrauben sollten Sie achten
> Führen von Führungskräften und Vorgesetzten
> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
> Schaffen von Freiräumen – “Wer bekommt den Affen?”
Woran Sie Konflikte erkennen – die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement – Führen mit System
> Signale und Grundmuster von Konflikten
> Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt
> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum?
> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten
Konflikte effizient und erfolgreich lösen – Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ? – Führen mit System
> Optimale Vorbereitung des Mitarbeiter- oder Teamgesprächs
> Feedback geben und nehmen – Techniken der Gesprächsführung
> 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung
> Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten
> Hilfe! Ich stecke selbst in einem Konflikt
Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.
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