Wie stemme ich die Verantwortung die ich als Führungskraft im Alltag trage? – Keine Angst vor Fehlern: Neues ausprobieren, Fehlertoleranz zeigen und mehr Agilität schaffen.
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11.-12.09.2019 Münster & Stuttgart
29.-30.10.2019 München & Frankfurt
17.-18.12.2019 Hamburg & Leipzig
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Zielgruppe für das Seminar Resilienz für Führungskräfte:
> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
> Projektleiter und Einkaufsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihre Themen im Seminar Resilienz für Führungskräfte
Die Teilnehmer behandeln im Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende Themen:
> Resilienz: Ihre neue Rolle als Führungskraft!
> Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team
> Entscheiden unter Zeitdruck – Stärken Sie Ihre eigene Resilienz
> Sie steuern die Entscheidung – nicht die Anderen!
> Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen
Seminar-Programm für den 1. Tag Resilienz für Führungskräfte:
Resilienz: Ihre neue Rolle als Führungskraft!
> Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen
> Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Komplexität abbauen: Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann
Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team:
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren
> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
> Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation
> Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben
> Konstruktive Feedbackgespräche führen
> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
Seminar-Programm für den 2. Tag Resilienz für Führungskräfte
Entscheiden unter Zeitdruck – Stärken Sie Ihre eigene Resilienz:
> Eigenes Entscheidungsverhalten reflektieren – ein Selbstcheck
> Entscheidungssituationen analysieren, Ziele definieren und Alternativen abwägen: Methoden zur Entscheidungsfindung
> Wichtige Entscheidungen treffen – allein oder im Team?
> Die Angst als Entscheidungskiller Nr. 1
> Folgenschwere Entscheidungen: Abwägen von Auswirkungen
> Wenn es schnell gehen muss: Sicher entscheiden unter Zeitdruck
Sie steuern die Entscheidung – nicht die Anderen!
> Grundstrategien der Manipulation – typische Absichten von Manipulatoren
> Sie können es nicht allen recht machen: Mit unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern umgehen
> Mit Besserwissern, Intriganten und Schwarzsehern souverän umgehen
> Psychologische Spielchen aufdecken: Manipulationsversuche erkennen und für sich nutzen
> Welche Entscheidung ist die Richtige? – Bei hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf bewahren
Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen
> Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf und Bauchentscheidungen
> Selbstbewusst auftreten – Entscheidungen durch effektive Kommunikation erfolgreich vermitteln
> Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen: Richtig argumentieren und überzeugen
> Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen – Professionell mit Negativreaktionen umgehen
> Glaubwürdig bleiben! Der richtige Umgang mit Fehlentscheidungen
Das Seminarprogramm mit inhaltlichen Details sowie weitere Seminare zum Thema Zeitmanagement finden Sie hier.
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S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
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Vorsprung in der Praxis
Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:
Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen
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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
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