Das neue Major Release ermöglicht die Planung von Portfolio Epics und die Ausrichtung auf Strategic Objectives und Key Results (OKRs).
Graz, Österreich – 10. Oktober 2023. Agile Transformation kann zu unerwünschten Informationssilos führen, wenn verschiedene Bereiche eines Unternehmens unabhängig voneinander transformiert werden. Diesen Übergangsprozess erleichtern hybride Projekt- und Portfoliomanagement-Lösungen wie Planforge (früher ONEPOINT Projects), indem sie Scaled-Agile-Strukturen in klassische und hybride Portfolios integrieren. Die neue Version von Planforge führt dazu die Unterstützung von SAFe Portfolio ein und erweitert die strategische Managementkomponente um Objectives und Key Results (OKRs).
Unterstützung für SAFe Lean Portfolio
“SAFe Portfolio ermöglicht es, die Wertschöpfung über mehrere Agile Release Trains (ARTs) und Wertströme hinweg zu maximieren”, erklärt Gerald Aquila, Gründer und CEO von Planforge. “Der Eckpfeiler dieses neuen Workflows in Planforge 23 ist das Portfolio Kanban Board, mit dem unsere Kunden Portfolio Epics visualisieren, entwickeln und managen können.”
Zusätzlich zu den Drag & Drop-Funktionen bietet das neue Portfolio Kanban in Planforge explizite Work-in-Progress (WIP)-Grenzwerte für Epics-Status, wie z.B. den Ready-Status.
Darüber hinaus vereinfacht Planforge 23 die Umsetzung von Epics durch die integrierte Unterstützung der Backlog-Priorisierung auf Basis von Weighted Shortest Job First (WSJF). WSJF ermöglicht es Unternehmen, jene Epics zu identifizieren, die den höchsten Geschäftswert im Verhältnis zur investierten Zeit liefern.
Portfolio-Strategie mit OKRs
Nachdem Objectives und Key Results (OKRs) jetzt ein wesentlicher Bestandteil von SAFe in Version 6 sind, führt Planforge OKRs als eine evolutionäre Verbesserung seiner Strategic Management Option (SMO) ein. Die SMO ist ein zusätzliches Modul, das dabei hilft, Strategie und Umsetzung aufeinander abzustimmen, indem strategische Ziele und Initiativen – jetzt Key Results – mit laufenden Projekten, Programmen und ARTs verknüpft werden.
Zur Unterstützung von Lean Portfolio ermöglicht Planforge 23 den Benutzern nun außerdem, Strategien nicht nur auf Organisations-Ebene, sondern auch auf Portfolio-Ebene zu planen. Durch die direkte Verknüpfung von Key Results mit Portfolio Epics stellt Planforge sicher, dass die geleistete Arbeit zu den übergeordneten strategischen Zielen beiträgt und ermöglicht eine effiziente Entscheidungsfindung durch erhöhte Transparenz.
Portfolio-Risikomanagement
Angesichts des derzeitigen volatilen politischen und wirtschaftlichen Umfelds optimieren Unternehmen aller Größen ihr Risikomanagement. Um die Entscheidungsfindung in unsicheren Zeiten zu verbessern, enthält die neueste Version von Planforge jetzt auch eine tabellarische “Risiko”-Übersicht auf Portfolioebene, die automatisch die kritischen risikobasierten KPIs pro Projekt zusammenfasst.
Darüber hinaus liefert das Release 23 ein anpassbares, rollenbasiertes Rechtemanagementsystem. Damit ermöglicht Planforge ein praxisorientierteres Management von Zugriffsrechten auf Basis benutzerdefinierter Rollen, wodurch gleichzeitig die Zielsicherheit von Workflows und E-Mail-Benachrichtigungen optimiert wird.
Verfügbarkeit
Version 23 ist ab sofort unter www.planforge.io verfügbar. Planforge ist für bis zu vier Benutzer kostenlos. Größere Teams können die hybride PPM-Software 30 Tage kostenlos testen. Für weitere Informationen oder um die Integration mit Jira oder SAP zu testen, kontaktieren Sie bitte das Planforge Sales Team unter info@planforge.io.
Planforge ist ein führender Anbieter von hybrider Programm- und Portfoliomanagement-Software. Durch die Integration funktionsübergreifender Prozesse von Jira und Enterprise Agile Planning (SAFe) bis hin zu Ressourcenmanagement schließt die webbasierte PPM-Lösung die Lücken zwischen Informationssilos. Planforge ermöglicht Ihrer Organisation, sich schneller an veränderte Umgebungen anzupassen, Strategien in Taten umzusetzen und bessere, wertorientierte Entscheidungen zu treffen.
Kontakt
Planforge GmbH
Kerstin Gaar
Dietrich-Keller-Strasse 24/6
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