Ein innovatives Programm um Verbesserungspotenziale mit “externen Kollegen” zu ermitteln
Konkurrenzdruck innerhalb der Führungsebene oder gar die Sorge vor Gesichtsverlust verhindern oftmals einen offenen und konstruktiven Austausch unter den Führungskräften einer Organisation zu bedrängenden Problemstellungen aus dem Arbeitsalltag. Das Peer-Reflection-Programm von Trainer und Coach Jürgen Stock bietet Menschen in Führungspositionen ab Oktober eine neutrale Plattform zum Austausch unter Gleichgesinnten. Ohne Leistungsdruck und losgelöst von den eigenen Unternehmensstrukturen ist hier ein vertrauensvoller Erfahrungsaustausch sowie eine konstruktiv-kritische Reflektion des eigenen Handelns möglich. Alle Teilnehmer verpflichten sich zu Beginn der Veranstaltung zu absoluter Vertraulichkeit.
Würzburg, 27. September 2013. Führungskräfte sind häufig mit einem hohen Arbeitszeitumfang belastet. Von ihnen wird eine zunehmende Flexibilität im Umgang mit komplexen, teils völlig neuartigen Situationen erwartet. Unter dem immensen Kostendruck, den viele Organisationen spüren und der Härte des Wettbewerbs, birgt die stetig wachsende Beschleunigung in der Arbeitswelt ein großes Konflikt- und Gefährdungspotenzial für den einzelnen Menschen, aber auch für ganze Teams und Abteilungen.
Das Peer-Reflection-Programm von Trainer und Coach Jürgen Stock aus Würzburg ermöglicht Führungskräften und Managern ab Oktober den Austausch mit gleichgestellten Menschen aus anderen Organisationen, die ihre Fragen verstehen und oftmals auch teilen. Eigene Themen und Anliegen werden in den Peergroups (peer = gleichgestellter Kollege) in aller Offenheit angesprochen. Lösungswege die im Arbeitsalltag oftmals schon verschüttet waren, werden durch den Erfahrungsaustausch, aber auch durch Methoden der (hypno-)systemischen und ressourcenorientierten Beratung aufgezeigt.
Die systemischen Aspekte der Beratung beziehen die Organisation in ihrer Gesamtheit mit ein und berücksichtigen die Beziehungen und Interaktionen mit Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Offenes und wohlwollendes Feedback innerhalb der Gruppe spiegelt wie die Führungskraft und ihr (Führungs-)Verhalten von den anderen wahrgenommen wird.
Typische Fragen und Anliegen in der Arbeit mit Führungskräften:
– Wie gehe ich mit dem stetig anwachsenden Druck um?
– Wie komme ich wieder ins Agieren, statt ständig bloß zu reagieren?
– Welche Möglichkeiten der Konfliktbewältigung gibt es?
– Was sind meine ureigenen Ressourcen?
– Worin liegen meine Kompetenzen und Fähigkeiten?
– Welche Erwartungen stellt die Organisation an mich?
– Welche Rollenkonflikte ergeben sich möglicherweise daraus?
– Wie wird meine Art zu führen von anderen erlebt?
– Was ist mein ganz persönlicher Führungsstil?’
– Wie kann ich wieder mehr Entlastung finden und Gefühlen der Erschöpfung und Lustlosigkeit begegnen?
Die Peer-Group trifft sich insgesamt 5 Mal für 3 Stunden. In dieser Zeit werden die Anliegen und Fragen der Teilnehmer intensiv und gründlich bearbeitet. Im Laufe des Miteinanders entsteht ein vertrauensvoller Rahmen, der eine Tiefe der Reflexion ermöglicht, wie sie im Arbeitsalltag von Führungskräften nur schwer zu erreichen ist. Auf Wunsch wird die Anonymität der Teilnehmer gewahrt. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
Das Peer-Reflection-Programm startet am Donnerstag, dem 17. Oktober 2013 von 18 bis 21 Uhr. Die weiteren Termine sind 21. November und 12. Dezember 2013 sowie 30. Januar und 27. Februar 2014.
Veranstaltungsort ist jeweils die Praxisgemeinschaft im 4. Stock der Augustinerstraße 12 in Würzburg.
Weitere Informationen: http://www.juergen-stock.de
Jürgen Stock ist Gründer des ersten deutschen Denkclubs und leitet seit 1995 eine Trainings- und Beratungspraxis. Der Experte für neue Lerntechnologien arbeitet seit vielen Jahren als Trainer, Coach & Supervisor. Stock vermittelt die Inhalte des Undenkbaren Denkens in Trainings für internationale Unternehmen ebenso wie in der Beratung von Einzelpersonen und Teams.
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Jürgen Stock – Experte für Neue Lerntechnologien – Training I Coaching I Supervision
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