Attraktivität für gute Mitarbeiter ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Steuerkanzleien – die besten Fachkräfte entscheiden sich für Kanzleien, in denen Sie am besten geführt und gefördert werden.
Kehl/Strasbourg, 24. März 2014 — Viele Kollegen sprechen pauschal von Fachkräftemangel – tatsächlich ist es so, dass die besten Fachkräfte sehr genau prüfen, in welcher Kanzlei sie ihre Leistungsfähigkeit voll umsetzen und sich persönlich, fachlich und unternehmerisch weiterentwickeln können.
“Attraktivität für gute Mitarbeiter hat wenig mit Vergütungsmodellen und nicht nur mit der Führungskompetenz der Kanzlei-Inhaber zu tun, sondern vor allem damit, ob Geschäftsmodell, Kultur, Strategie und Organisation – und damit die strukturelle Führung der Kanzlei – auf Erfolg programmiert sind”, so Dieter Lutz, WP/RA/FAfStR und Chef-Trainer der ERC Lutz Business Coaching AG (www.erc.de). Solche Kanzleien arbeiten extrem produktiv. Damit das so bleibt und sie den Vorsprung ausbauen und halten können, achten sie laut Dieter Lutz darauf, “dass die Kanzlei-Chefs entlastet werden und sich ausreichend Freiräume schaffen, um die Kanzlei strategisch weiterentwickeln und ihre Mitarbeiter wirkungsvoll führen zu können.”
Klar: Am attraktivsten sind Kanzleien, die ihren Mandanten einen überlegenen Nutzen und Mehrwert bieten können. Diese erzielen nicht nur höhere Honorare bei den bestehenden Mandanten und gewinnen durch Empfehlungen lukrative Mandanten hinzu, sondern werden auch geradezu magnetisch für die richtigen Mitarbeiter. Mit der Erweiterung des traditionellen Geschäftsmodells der Steuerberater um Erfolgsreporting und Business Coaching haben sich innovative Kanzleien eine Position geschaffen, um regelmäßig sogar Initiativ-Anfragen von Top-Bewerbern zu erhalten.
Einen Einblick in die neuesten Methoden und Instrumente erhalten Steuerberater und ihre Mitarbeiter im Trainings-Workshop “Führungs- und Umsetzungs-Strategien FUS” der Europäischen Berater Akademie EBA. Einzigartig: Das anschließende 4-wöchige Umsetzungscoaching für alle Teilnehmer, das im Kurzzeit-Coachingpaket bereits enthalten ist. Das innovative Modell des “Kooperativen Business Coaching” nutzt ein eindrucksvolles Kompetenz-Netzwerk aus Spitzenkanzleien und Unternehmern, von denen alle Teilnehmer konkret profitieren. Die Auszeichung mit dem Hauptförderpreis des Deutschen Mittelstandsprogramms unter Schirmherrschaft von Prof. Dr. h.c. Lothar Späth für die Erneuerung des Geschäftsmodells zeigt, wie begeistert gerade mittelständische Unternehmer-Mandanten den neuen Mehrwert aufnehmen.
Die aktuellen Workshop-Termine, Hintergrund-Informationen und eine umfangreiche Sammlung an kostenfreien Texten und Tools finden Sie auf www.erc.de.
Über:
ERC Lutz Business Coaching AG
Herr Dirk Arnold
Im Bühl 10
77694 Kehl
Deutschland
fon ..: 07854 9696-23
web ..: http://www.erc.de
email : dirk.arnold@erc.de
Dieter Lutz, WP, RA, FAfStR, ist Gründer und Aufsichtsratsvorsitzender der ERC AG, Deutschlands Pionier für die Steuerberatung und einer der führenden Experten des Business-Coaching speziell für StB/WP. Er ist Autor zahlreicher Fach-Veröffentlichungen und Bücher, darunter Bestseller wie ,,Die attraktive Steuerkanzlei”, ,,Marketing für Steuerkanzleien” und ,,Der StB/WP als Unternehmer”.
Der von ihm initiierte ERC Coaching Club ist darauf ausgerichtet, gerade den Mittelstand dabei zu unterstützen, unternehmerische Spitzenleistungen zu erzielen und Berater wie Unternehmer auf dem Weg zur Business Excellence zu begleiten. Mehr unter www.erc.de.
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USt.-Nr.: DE 174962649
Sitz der Gesellschaft ist Kehl, Amtsgericht Freiburg HRB 371404
Vorstand: Zita Lutz
Aufsichtsrat: Dieter Lutz (Vorsitzender), Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht
Pressekontakt:
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