Stolperfallen schmerzen besonders dann sehr, wenn der darauf folgende Fall aus großer Höhe geschieht. Davon gefährdet sind im Berufsleben vor allem High Potentials.
Davon gefährdet sind im Berufsleben vor allem High Potentials, also angehende und junge Führungskräfte in den Chefetagen großer Unternehmen. Sie, so eine Umfrage der Personalberatung Kienbaum unter Personalchefs bei 460 Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, seien besonders häufig von entsprechenden Stürzen betroffen. Die größten Hürden dabei seien mangelnde Soft Skills.
Den Ergebnissen der Kienbaum-Studie “High Potentials 2011/2012” zufolge, scheitern deutsche High Potentials zu 94 Prozent aufgrund ihrer Selbstüberschätzung, während es bei 89 Prozent die mangelnde Fähigkeit zur Selbstkritik ist. Ein Blick über die Alpen offenbart, dass auch bei jungen Führungskräften in der Schweiz Selbstüberschätzung (95 Prozent) und bei High Potentials in Österreich eine mangelnde Fähigkeit zur Selbstkritik (93 Prozent) Hauptgründe für das (berufliche) Scheitern darstellen.
Mangelnde Skills und Fachkräftemangel
Was die “High Potentials Studie 2011/2012” noch ergab, steht in gewisser Weise im Widerspruch zu den oben erwähnten Zahlen, aber vielleicht auch nur scheinbar. So sagen fast Dreiviertel (74%) der befragten Unternehmen in Deutschland, dass sie offene Management-Posten nicht mit ihren High-Potential-Wunschkandidaten besetzen können, weil die angehenden Führungskräfte sich nicht für ihr Unternehmen entscheiden wollten. In Österreich sind es 60 und in der Schweiz gar 85 Prozent der Unternehmen, die über eine mangelnde Anziehungskraft für junge Führungskräfte klagen.
Daraus ergibt sich für die DACH-Unternehmen ein Dilemma: Der viel zitierte Kampf um die Köpfe und die Tatsache, dass fehlenden Soft Skills bei Young Professional diesen auf deren Karriereleiter oft im Weg stehen, führt dazu, dass die Unternehmen angesichts eines erheblichen Mangels an qualifizierten Fachkräften Kompromisse eingehen müssen
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