– Einfacher Tagebau-/SXEW-Betrieb mit einer geschätzten durchschnittlichen Jahresproduktion von etwa 103.000 Tonnen (226 Millionen Pfund) Kupferkathoden in den ersten 10 Jahren des Bergbaus, wodurch Cactus zum drittgrößten Kathodenproduzenten in den USA werden würde
– Branchenführende Kapitalintensität von 10.894 USD pro Tonne produzierter Kupferkathoden
– Durchschnittliches jährliches EBITDA von 574 Millionen US-Dollar1
– Starke Wirtschaftlichkeit zur Unterstützung der weiteren Entwicklung von Cactus mit Schwerpunkt auf Einfachheit und Durchführbarkeit des Tagebau-Kupferkathodenprojekts auf privatem Grund in Arizona
– Das Cactus-Projekt ist über die 22-jährige Projektlebensdauer (LoM) gut positioniert, um bei unterschiedlichen Kupferpreisen Wert zu generieren:
Annahme zum Kupferpreis Basisszenario Angenommene COMEX-Spotpreise
4,25 $/lb Cu 5,02 $/lb Kupfer –
5-Tage-Durchschnittspreis an der
COMEX
NPV8%(nach Steuern) 2.301 3.343
IRR (nach Steuern) 22,8 28,7
Amortisationszeit (nach 5,3 Jahre 4,5 Jahre
Steuern)
Anfängliche 977 Millionen 977 Millionen
Investitionsausgaben
NPV:CAPEX-Verhältnis 2,4:1 3,4:1
Bruttoumsatz LoM 16.948 Millionen 19.939 Millionen
LoM FCF (unleverednach Steuern) 7.162 Millionen 9.451 Millionen
– Konventioneller, kosteneffizienter Abbau und Verarbeitung: Tagebau, Haufenlaugung und SXEW-Betrieb mit Oxid und angereicherten Materialien aus den Tagebauen Cactus und Parks/Salyer über einen Zeitraum von 22 Jahren
o Cash Costs (C1) Nicht-IFRS-Finanzkennzahl. Siehe Nicht-IFRS-Finanzkennzahlen weiter unten.
von 1,34 $/lb, All in Sustaining Costs (AISC) von 1,62 $/lb und All in Costs (AIC)1von 2,01 $/lb
– Anfängliche Mineralreserven von 513 Millionen Tonnen mit einem Gehalt von 0,52 % Gesamtkupfer in der Kategorie nachgewiesen und wahrscheinlich für 5,3 Milliarden Pfund enthaltenes Kupfer
o 65 % Umwandlung der laugbaren M&I-Mineralressourcen in Mineralreserven
o Höhere Gehalte, die an die Haufenlaugungsanlagen gemeldet werden
– Erhebliche Vorteile für die lokale Gemeinschaft und Wirtschaft von Arizona, darunter die voraussichtliche Schaffung von mehr als 600 direkten Arbeitsplätzen
– Zukünftige Möglichkeiten zur Erweiterung des Bergwerks außerhalb der derzeit abbaubaren Kupferreserven, einschließlich Primärsulfiden am Ende der Lebensdauer des Bergwerks, Cactus East und anderen Explorationszielen
– Endgültige Investitionsentscheidung bereits im vierten Quartal 2026 mit angestrebter ersten Kathodenproduktion im Jahr 2029
– Die nächsten Schritte, deren Abschluss für das zweite Halbjahr 2026 vorgesehen ist, umfassen:
o Definitive Machbarkeitsstudie, einschließlich detaillierter technischer Planung
o Der Projektfinanzierungsprozess ist in vollem Gange, wobei Hannam & Partners die Gespräche zur Sicherung von Projektkrediten von Tier-1-Banken, Exportkreditagenturen und privaten Kreditgebern unterstützt.
o Änderung der derzeitigen Genehmigungen, um die größere Größe und die Änderung des Projektplans widerzuspiegeln
Casa Grande, Arizona, und Toronto, Ontario, 20. Oktober 2025 – Arizona Sonoran Copper Company Inc. (TSX:ASCU | OTCQX:ASCUF) (- www.commodity-tv.com/play/arizona-sonoran-copper-development-of-the-cactus-copper-project-in-the-us/ -) (ASCU oder das Unternehmen) gibt heute die außergewöhnlichen Ergebnisse einer vorläufigen Machbarkeitsstudie gemäß NI 43-101 für sein zu 100 % unternehmenseigenes Brownfield-Projekt Cactus in Pinal County, Arizona (die PFS) bekannt. Die PFS skizziert einen langlebigen, wirtschaftlich rentablen konventionellen Kupferbetrieb, bei dem im Tagebau gefördertes Erz mittels Haufenlaugung und SXEW-Verfahren vor Ort zu LME-Grade-A-Kupferkathoden verarbeitet wird, um einen bedeutenden Beitrag zur Versorgung der USA mit raffiniertem Kupfer zu leisten. Alle hierin genannten Dollarbeträge sind US-Dollar, und alle Angaben in Tonnen sind imperialen Tonnen oder Short Tons, sofern nicht anders angegeben; 1 Short Ton entspricht etwa 0,91 metrischen Tonnen.
Am 21. Oktober 2025 um 13:00 Uhr ET findet ein Webinar statt, um die PFS zu diskutieren. Nehmen Sie an der Diskussion mit George Ogilvie, Nick Nikolakakis, Bernie Loyer, Travis Snider, Steve Dixon und Christopher White über die PFS und die nächsten Schritte des Unternehmens teil, indem Sie sich hier registrieren: www.bigmarker.com/vid-conferences/ASCU-newdevelopments.
TABELLE 1: Zusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen bei 4,25 $/lb Cu PFS-Basisszenario
Bewertungskennzahlen Einheit
NPV8 % (vor Steuern) in Mio. USD 3.244
NPV8% (nach Steuern) in Millionen 2.301
Interner Zinsfuß (nach Steuern) % 22
Amortisationsdauer (nach Steuern) Anzahl Jahre 5,3
Einnahmen während der Lebensdauer in Mio. 16.948
LoM EBITDA* in Millionen 11.805
LoM FCF* (unlevered) nach Steuern Millionen 7.162
Projektkennzahlen (imperial) Lebensdauer der
Mine
Bauzeit Anzahl Monate 24
Betriebsdauer des Projekts(1) Anzahl Jahre 22
Streifenverhältnis Abfall:Einsatz 3,3:1
Abgebautes Erz kt 512.859
Kupfer-Reservengehalt % CuT 0,52
Jährlicher Durchsatz der Brechanlage Millionen Tonnen 28
Ausbeute % CuT 75
Gewonnenes Kupferkathoden K lbs 3.987.794
Jährliche Kupferproduktion(1) 000 Tonnen 99
Millionen lbs 198
Projektjahre 1-10 (jährlicher Durchschnitt)
Kupferproduktion 000 Tonnen 113
Millionen Pfund 226
Umsatz Millionen 962
Dollar/Jahr
FCF (unlevered) nach Steuern Mio. $/Jahr 381
Kosten
Cash Cost (C1)* $/lb Cu 1,34
Gesamtkosten (AISC)* $/lb Cu 1,62
Gesamtkosten (AIC)* $/lb Cu 2,01
Anfangskapital (einschließlich Rückstellungen) Millionen 97
Erhaltungsinvestitionen Millionen 1.327
Anmerkungen:
*Nicht-IFRS-Finanzkennzahl; siehe Nicht-IFRS-Finanzkennzahlen. Die Projektbetriebskosten umfassen die Kosten für den Bergbaubetrieb, den Betrieb der Verarbeitungsanlage sowie allgemeine und administrative Kosten (G&A). Die Gesamtproduktionskosten umfassen Lizenzgebühren. Die AISC umfasst zusätzlich die anfänglichen Investitionsausgaben, die laufenden Investitionsausgaben sowie die Kosten für Rekultivierung und Stilllegung. Die AIC umfasst zusätzlich Steuern und Anfangskapital.
(1) Die Lebensdauer der Mine schließt die Jahre 21 und 22 aus, in denen der Betrieb ausschließlich aus SXEW-Verarbeitung besteht.
Bernie Loyer, ASCU SVP Projects, kommentierte: Das Ergebnis dieser aktuellen Studie bestätigt die Investition in die Optimierung des Minenplans für Parks/Salyer sowohl hinsichtlich der Produktionskadenz als auch der Erzqualität. Diese Optimierung hat dazu geführt, dass höherwertiges Material früher in den Ausführungsplan aufgenommen wurde und ein wesentlich konsistenteres Kupferproduktionsprofil erzielt wird, was im Vergleich zur PEA 2024 zu überlegenen Cashflows führt. Aufbauend auf den Vorteilen, die erstmals in der PEA 2024 hervorgehoben wurden, darunter die Auswirkungen des Erwerbs des MainSpring-Grundstücks auf den gesamten Minenplan für Parks/Salyer und die umfassende verfügbare Infrastruktur, entsteht ein solides Fundament mit einem klar definierten und überzeugenden Betriebsplan. Dieser Plan in Kombination mit einer unterstützenden lokalen Gemeinschaft, einem bewährten Projektteam und der vollständigen Lage des Cactus-Projekts auf privatem Land schafft eine beeindruckende Grundlage für den nächsten Schritt auf diesem unglaublichen Weg zur Schaffung einer zukünftigen langfristigen Quelle für in den USA produziertes Kupferkathodenmetall.
George Ogilvie, Präsident und CEO von ASCU, kommentierte: Diese vorläufige Machbarkeitsstudie ist ein wichtiger Meilenstein für die Weiterentwicklung unseres risikoarmen Tagebauprojekts Cactus hin zu einer endgültigen Investitionsentscheidung bereits im vierten Quartal 2026. Wir sind davon überzeugt, dass wir im Kupfergebiet Casa Grande ein Weltklasse-Projekt zur Gewinnung von Kupferkathoden entwickeln. Mit Blick auf die Zukunft ist Cactus ein Projekt, das in den ersten 10 Jahren des Bergbaubetriebs durchschnittlich 103.000 Tonnen Kupferkathoden pro Jahr produzieren kann, die direkt in die amerikanische Lieferkette geliefert werden können. Wir haben die Chance, zu einem bedeutenden Akteur in der amerikanischen Kupferindustrie zu werden und eine klare Lücke in der heimischen Kupferversorgung zu schließen. Mit einer branchenführenden Kapitalintensität von 10.894 USD pro Tonne und einem NPV:CAPEX-Verhältnis von 2,4:1 zeichnet sich unser Projekt durch eine äußerst überzeugende Wirtschaftlichkeit aus und könnte bereits Ende 2026 baureif sein. Wir rechnen mit der Produktion der ersten Kupferkathoden in der zweiten Jahreshälfte 2029.
Ich bin stolz auf das organische Wachstum des Projekts seit unserem Börsengang im Jahr 2021 durch den Erwerb angrenzender Grundstücke und Bohrungen, wodurch eine bedeutende Kupferlagerstätte definiert wurde. Heute hat sich die Landfläche um 320 % vergrößert und die Mineralressourcen sind in der Kategorie M&I um über 580 % gewachsen, wobei der NPV(8) des Cactus-Projekts nach Steuern einen beträchtlichen Wert von 2,3 Milliarden Dollar erreicht hat. Cactus gehört weltweit zu den hochwertigsten Kupfererschließungsprojekten in Bezug auf geringere Risiken, Größe, Umfang und Kapitalintensität.
Wir beginnen nun mit drei wichtigen Arbeitsbereichen, um eine endgültige Investitionsentscheidung zu treffen, darunter eine endgültige Machbarkeitsstudie, die Einholung von Genehmigungsänderungen und die Projektfinanzierung. Jeder Arbeitsbereich wurde bereits begonnen und wird von erfahrenen Teamleitern geleitet. Wir sind sehr daran interessiert, unser herausragendes Kupferprojekt an einem erstklassigen Standort weiter voranzutreiben.
Wichtige Fortschritte bei der PFS
Betrieb:
· Der optimierte Abbauplan sieht die Laugung von Oxiden und angereichertem Erz aus den Tagebauen Parks/Salyer und Cactus West vor, wodurch die Lebensdauer der Mine verkürzt, aber der geschätzte Gesamtgehalt des an den Verarbeitungskreislauf gelieferten Erzes verbessert und die Durchführung des Projekts vereinfacht wird.
o Primäre Sulfide und Cactus East Underground wurden auf zukünftige Expansionsmöglichkeiten verlegt.
· Optimierte Zerkleinerung und Transport zur Maximierung der Kupferausbeute
· Die metallurgische Leistung und die Ausbeute wurden von 65 % auf 75 % der gesamten Kupferausbeute über einen definierten Laugungszyklus von drei 180-Tage-Zyklen verbessert.
Wirtschaftlichkeit:
· Der Fokus auf einen effizienten Kupferbetrieb führt zu konsistenten geschätzten Jahreseinnahmen, freien Cashflows und jährlichen Produktionsraten
o Positive FCF zwischen Jahr 2 und 3
o 3,8 Mrd. USD FCF1 (unlevered) in den ersten 10 Jahren
· Modelliert bei einem Kupferpreis von 4,25 USD gegenüber dem langfristigen Konsens der Analysten von 4,34 USD und dem 5-Tage-Durchschnitt des COMEX-Spotpreises von 5,02 USD
Abbau- und Verarbeitungskosten:
· Die ersten Abbauphasen wurden nach Norden verlegt, um früher Zugang zu höhergradigem Erz in Parks/Salyer zu erhalten
· Die Brecherkapazität wurde auf 28 Millionen Tonnen pro Jahr erhöht und die Durchflussrate der Lösungsmittelextraktion (SX) auf 21.500 Gallonen pro Minute (gpm)
· Die Nennkapazität der vollständigen Lösungsmittelextraktion/Elektrogewinnung (SXEW) steigt zwischen dem dritten und vierten Jahr auf 140.000 Tonnen Kupfer pro Jahr, was ein höheres Produktionsprofil in den ersten Jahren ermöglicht.
· Geringere geschätzte Abbaukosten pro Tonne Erz und bewegtem Abraum, vor allem aufgrund von Skaleneffekten und geringeren Bohr- und Sprengarbeiten im darüber liegenden Abraum
· Niedrige geschätzte Verarbeitungskosten aufgrund des geringeren Netto-Säureverbrauchs (7 lbs pro Tonne)
· Besser definierter Strombedarf, einschließlich der Hinzufügung einer zweiten Umspannstation und der Verlängerung der Stromleitungen
· Die ursprüngliche Kapitalabschätzung unterstützt ein höheres Produktionsprofil in den Jahren 3 bis 5
Das Unternehmen beabsichtigt, innerhalb von 45 Tagen nach Veröffentlichung dieser Pressemitteilung einen technischen Bericht (den technischen Bericht) in Bezug auf die PFS gemäß National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects (NI 43-101) auf SEDAR+ (www.sedarplus.ca) unter dem Emittentenprofil des Unternehmens und auf der Website des Unternehmens zu veröffentlichen.
Zusammenfassung der Vor-Machbarkeitsstudie
Die Kapitalkostenschätzungen für diese PFS wurden mit einer Genauigkeit von -/+20 % und einer geschätzten Entwicklungsreserve von 18 % für die Anlage und den Standort sowie 5 % für die Bergbauausrüstung gemäß den Schätzungsanforderungen der Klasse 4 der Association of the Advancement of Cost Engineering International (AACE) erstellt. Die Schätzungen umfassen die Kosten für die Fertigstellung der Planung, Konstruktion, Beschaffung, Errichtung und Inbetriebnahme aller Prozessanlagen. Das Unternehmen geht davon aus, dass es LME-Kupferkathoden der Güteklasse A direkt vor Ort produzieren wird.
Der Minenplan sieht die Produktion von Kupferkathoden vor Ort durch konventionelle Haufenlaugung und SXEW-Verarbeitung des Oxids und des angereicherten Materials vor. Für den Minenbetrieb werden voraussichtlich konventionelle Lkw und Bagger sowie eine zweistufige Zerkleinerung eingesetzt. In den ersten drei Jahren wird die Haldenlaugungsanlage mit Lkw beladen, danach wird auf konventionelles Stapeln umgestellt. Das Tankhaus wird zunächst mit einer Kapazität von 70.000 Tonnen pro Jahr in Betrieb genommen, eine zweite Anlage gleicher Größe wird zwischen dem dritten und vierten Jahr betriebsbereit sein. Die Produktion aus der Halde wird ab dem fünften Jahr 140.000 Tonnen pro Jahr erreichen. Die durchschnittliche jährliche Kathodenproduktion für die ersten 10 Jahre wird voraussichtlich 113.000 Tonnen betragen. Es wird erwartet, dass insgesamt 2.210 Millionen Tonnen abgebaut werden (Abfall + Erz), darunter insgesamt 513 Millionen Tonnen verarbeitetes Material, was zu einer Gewinnung von 3.988 Millionen Pfund oder 1.994.000 Tonnen Kupferkathoden über die gesamte Lebensdauer der Mine führt.
Als Beschickung für die Haufenlaugungsanlage dienen Oxid und angereichertes Erz aus den Tagebauen Parks/Salyer und Cactus West.
ABBILDUNG 1: Geschätzte jährliche Kupferausbeute und kumulierte unverschuldete freie Cashflows der vorläufigen Machbarkeitsstudie veranschaulichen die Vorteile einer Fokussierung auf den optimierten Abbauplan
www.irw-press.at/prcom/images/messages/2025/81452/201025_DE_ASCU_Cactus_PFS.001.png
ABBILDUNG 2: Geschätzte jährliche Einnahmen, EBITDA und unverschuldeter freier Cashflow
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TABELLE 2: PFS-Sensitivitäten gegenüber dem Kupferpreis
Umsatz, NPV8 % und IRR-Sensitivität basierend auf dem Kupferpreis
Metallpreis Kupferpreis Umsatz NPV vor Steuern 8 % NPV nach Steuern 8 % IRR nach Steuern
(in 1.000 US$) (in 1.000 (in Tausend US-Dollar) (%)
US-Dollar)
Basisszenario(1) 4,25 $ 16.948.123 $ 3.243.942 $ 2.301.317 $ 22,8%
20 %2) 5,10 $ 20.337.747 $ 4.741.010 $ 3.480.922 $ 29,4%
10 4,68 $ 18.642.935 $ 3.992.476 $ 2.892.400 $ 26,2%
-10 3,83 $ 15.253.310 $ 2.495.409 $ 1.709.602 $ 19,2%
-20 3,40 $ 13.558.498 $ 1.746.875 $ 1.112.191 $ 15,5%
(1) Keine COMEX-Prämie auf die Basisstudie angewendet
(2) COMEX-Spotpreis von 5,00 $ angenommen
ABBILDUNG 3: NPV-Sensitivität gegenüber Metallpreis, CAPEX und OPEX
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Konventioneller Bergbau und Aufbereitung
Für die PFS wird die Grundlage für die Auslegung der Materialtransportanlagen auf einen jährlichen Durchsatz von 28.000.000 Trockentonnen Erz pro Jahr geschätzt, die auf die Haufenlaugungsanlage gebracht werden. Die Tagebaustätten Parks/Salyer und Cactus West werden das Laugungsbett vom ersten bis zum zwanzigsten Jahr mit variablen Mengen von mindestens 18 Millionen Tonnen und höchstens 28 Millionen Tonnen pro Jahr mit Erz versorgen. Die Zerkleinerungsraten sind variabel, um Einschränkungen im Elektrogewinnungskreislauf Rechnung zu tragen und große Lagerbestände auf dem Laugungsbett zu vermeiden. Die Abbaureihenfolge wurde so konzipiert, dass die Abraumanforderungen unter dieser Einschränkung für einen effizienten Anlagenbetrieb ausgeglichen werden.
Die Verarbeitungsanlage des Cactus-Projekts wird aus einer zweistufigen Brech- und Siebanlage vor der Haufenlaugung bestehen. Die schwangere Laugungslösung (PLS) wird in einer Solventextraktions- (SX) und Elektrogewinnungsanlage (EW) verarbeitet. Die Prozessauslegung der SXEW-Anlage umfasst drei Extraktionsabsetzbecken, ein Abstreifbecken, ein Tankhaus und eine anfängliche Elektrogewinnungskathodenkapazität von 70.000 Tonnen pro Jahr, gefolgt von einer Erweiterung, die die Kapazität zwischen dem dritten und vierten Jahr auf 140.000 Tonnen pro Jahr verdoppeln würde.
Insgesamt sollen 1.839,6 Millionen Tonnen Material aus der Parks/Salyer-Grube abgebaut werden, darunter 373,8 Millionen Tonnen nachgewiesene und wahrscheinliche Mineralreserven an Laugungserz mit einem Gesamtkupfergehalt von 0,59 % und einem Abraumverhältnis von 3,9:1. Insgesamt sollen 368,9 Mio. Tonnen Material aus der Cactus West-Grube abgebaut werden, darunter 139,1 Mio. Tonnen nachgewiesene und wahrscheinliche Mineralreserven an Laugungserz mit einem Gesamtkupfergehalt von 0,33 % und einem Abraumverhältnis von 1,7:1. Das Abraumverhältnis über die gesamte Lebensdauer der Mine beträgt insgesamt 3,3:1.
Der Tagebau Parks/Salyer soll in sieben Phasen (0-6) abgebaut werden, während der Tagebau Cactus West in zwei Phasen (1-2) abgebaut werden soll. Die detaillierten Entwürfe für die Tagebaustätten Parks/Salyer und Cactus West basieren auf den Wandneigungsparametern, die im Juni 2025 von Call and Nicholas Inc. (CNI) bereitgestellt wurden. Die Dimensionierung der Ausrüstung für Rampen und Arbeitsbänke basiert auf dem Einsatz von 320-Tonnen-Lkw mit starrem Rahmen. Die Straßenbreite beträgt 140 Fuß (42,6 m) bei einer maximalen Rampenneigung von 10 %. Die Arbeitsbänke sind mit einer Breite von 40 Fuß (12,2 m) ausgelegt, wobei auf jeder Bank Sicherheitsbermen mit variabler Breite angebracht werden. An einigen Stellen werden geotechnische Bermen mit unterschiedlicher Breite eingesetzt, um die Gesamtneigung in Parks/Salyer auf etwa 40 Grad zu reduzieren, wenn dies mit den Rampenbreiten allein nicht erreicht werden kann.
Kupferkathoden werden direkt vor Ort durch Haufenlaugung und SXEW hergestellt, einschließlich einer dreijährigen Anlaufphase. Das Cactus-Haufenlaugungsverfahren umfasst das Zerkleinern aller Materialarten auf eine Größe von minus 3/4″ P80 für die Laugung. Alle Materialarten werden auf einer einzigen Plattform mit einem anfänglichen Laugungszyklus von 180 Tagen laugiert. Es wurde von drei 180-tägigen Laugungszyklen über einen Zeitraum von drei Jahren ausgegangen, da dies nach den Erfahrungen und der hydrodynamischen Analyse der Materialien durch HydroGeoSense, einem unabhängigen Beratungsunternehmen, die praktische Grenze für eine effektive Rückgewinnung darstellt. Der Bruttosäureverbrauch wird auf 18,5 lbs pro Tonne und der Nettosäureverbrauch auf 7,0 lbs pro Tonne bei Kosten von 160 USD pro Tonne geschätzt.
Ein Heap-Effizienzfaktor von 95 % wurde angewendet, um die Säulentests mit den operativen Kupfergewinnungen aus dem Heap in Beziehung zu setzen. Dies berücksichtigt Ineffizienzen im Heap-Betrieb. Die empfohlenen Prognosen zur Kupfergewinnung berücksichtigen diesen Heap-Effizienzfaktor.
Um sich auf Erz mit höherer Qualität zu konzentrieren, wurde die bestehende Halde aus dem Abbauplan entfernt und wird für die Verwendung als Überzug auf den Laugungsplatten geprüft. Cactus East und Primärsulfide, mit Ausnahme derjenigen, die bei der Gewinnung von Oxiden und angereicherten Materialien extrahiert wurden, wurden ebenfalls aus dem Abbauplan entfernt, um zukünftige Optimierungsmöglichkeiten zu nutzen.
Der durchschnittliche jährliche Wasserverbrauch wird auf etwa 2.050 Gallonen pro Minute veranschlagt, was 3.300 Acrefuß pro Jahr entspricht und damit deutlich unter der von der ASCU genehmigten Zuteilung für die industrielle Nutzung von 3.736 Acrefuß pro Jahr liegt, wobei vor Ort vorhandene Brunnen genutzt werden.
Kosten und Wirtschaftlichkeit
Die geschätzten Gesamtkosten über die Lebensdauer der Mine, die Betriebskosten pro Tonne (USD/Tonne) verarbeiteten Materials und die Kosten pro Pfund (USD/Pfund) produzierter Kathode sind in den drei folgenden Tabellen zusammengefasst. Die Betriebskosten des Projekts umfassen die Kosten für den Bergbaubetrieb, den Betrieb der Verarbeitungsanlage sowie allgemeine und administrative Kosten (G&A). Die Gesamtproduktionskosten umfassen die Lizenzgebühren. Die AISC umfasst zusätzlich die laufenden Kapitalausgaben, die Rekultivierung und Stilllegung, während die AIC darüber hinaus die anfänglichen Kapitalausgaben, die Grundsteuer und die Abfindungssteuer umfasst.
Die von AGP Mining Consultants Inc. erstellten Schätzungen der Bergbau-Betriebskosten basieren auf den vom Unternehmen verwalteten Bergbauaktivitäten unter Verwendung eines Eigentümer-Betreiber-Modells. Die Schätzungen der Prozessbetriebskosten wurden von M3 Engineering erstellt, die Schätzungen der G&A-Kosten wurden von M3 Engineering unter Mitwirkung von ASCU erstellt, wie in den TABELLEN 3-5 unten zusammengefasst (bitte beachten Sie, dass sich die Zahlen aufgrund von Rundungen möglicherweise nicht addieren). Die Abfolge der Betriebsabläufe und die geschätzten jährlichen Cashflows sind in den Anhängen 1 und 2 am Ende dieser Pressemitteilung detailliert aufgeführt.
TABELLE 3: Schätzungen der Betriebs- und Produktionskosten während der Lebensdauer der Mine
TABELLE 3: BETRIEBS- UND PRODUKTIONSKOSTEN ÜBER DIE GESAMTE LEBENSDAUER
Kostenelemente LoM (US$)
Gesamtkosten (in Mio. US$ / Tonne US$ / Tonne US$ / lb Kupfer
US$) verarbeitet Verarbeitet
Betriebskosten der Mine 3.518 $ 6,86 $ 7,56 $ 0,88 $
Betriebskosten der Verarbeitungsanlage 1.297 $ 2,53 $ 2,79 $ 0,33 $
Allgemeine Verwaltung 205 $ 0,40 $ 0,44 $ 0,05 $
Betriebskosten 5.021 $ 9,79 $ 10,79 $ 1,26 $
Lizenzgebühren 324 $ 0,63 $ 0,70 $ 0,08 $
Gesamtproduktionskosten (C1)1 5.344 $ 10,42 $ 11,49 $ 1,34 $
Nachhaltige Investitionsausgaben 1.327 $ 2,59 $ 2,85 $ 0,33 $
Rückgewinnung und Stilllegung 25 $ 0,05 $ 0,05 $ 0,01 $
Bergung (226 $) (0,44 $) (0,49 $) (0,06 $)
Gesamtkosten für die Aufrechterhaltung1 6.471 $ 12,62 $ 13,91 $ 0,16 $
Grundsteuer und Abfindungssteuer 579 $ 1,13 $ 1,25 $ 0,15 $
Anfängliche Investitionskosten (nicht 977 $ 1,90 $ 2,10 $ 0,24 $
nachhaltig)
Gesamtkosten1 8.027 $ 15,65 $ 17,25 $ 2,01 $
TABELLE 4: Schätzungen der Betriebskosten und des Cashflows während der Lebensdauer
TABELLE 4: BETRIEBSKOSTEN UND CASHFLOW WÄHREND DER LEBENSDAUER
AKTIVITÄT Mio. US$ US$ / Tonne verarbeitet
LOM-EINNAHMEN 16.948 –
Bergbau 3.518 6,86
Verarbeitungsanlage 1.297 2,53
Allgemeines & Verwaltung 205 0,40
Gesamtbetriebskosten 5.021 9,79
Lizenzgebühren 324 0,63
Restwert (226) (0,44)
Rückgewinnung und Stilllegung 25 0,05
Gesamtproduktionskosten 5.144 10,03
EBITDA 11.805 –
Gesamtinvestitionen1 2.304 4,49
Nettoeinkommen vor Steuern 9.500 –
Steuern 2.338 4,56
Freier Cashflow nach Steuern (unlevered) 7.162 –
TABELLE 5: Kapitalkostenschätzungen
TABELLE 5: KAPITALKOSTENSCHÄTZUNGEN
BEREICH DETAILS ANFÄNGLICHE AUFRECHTERHALTUNG GESAMT
INITIAL INVESTITIONEN INVESTITIONEN
(in Tausend (in Tausend US-Dollar) (in Tausend US-Dollar)
US-Dollar)
Direkte Kosten Bergbaukosten 224.294 546.407 770.701
Verarbeitungsanlage 335.651 532.958 868.609
Infrastruktur 123.425 36.275 159.700
Indirekte Kosten 149.676 44.891 194.567
Kosten des Eigentümers 24.137 – 24.137
Grundstück 10.000 82.152 92.152
Gesamtinvestitionen ohne Rückstellungen 867.183 1.242.683 2.109.866
Rückstellungen 109.794 84.605 194.399
Gesamtinvestitionsausgaben mit 976.977 1.327.288 2.304.265
Rückstellungen
Geologie
Das Cactus-Projekt beherbergt ein großes Porphyr-Kupfersystem, das durch tertiäre Extensionsverwerfungen zerlegt und verschoben wurde. Die wichtigsten Muttergesteine sind präkambrischer Oracle-Granit und Laramide-Monzonit-Porphyr sowie Quarz-Monzonit-Porphyr. Der Minenverlauf ist durch die Bildung von Horst- und Grabenblöcken mit Mineralisierung gekennzeichnet, in denen sich die Cactus-Lagerstätten befinden und die sich vom Cactus East-Vorkommen südwestlich bis zum Parks/Salyer-Vorkommen erstrecken. Bohrungen im Nordosten und Südwesten entlang des Verlaufs deuten darauf hin, dass sich die Mineralisierung in beide Richtungen und in der Tiefe des Cactus West-Vorkommens fortsetzt.
Die Mineralreservenabschätzungen basieren auf der von ALS Geo Resources erstellten geschätzten gemessenen und angezeigten Mineralressource (MRE) (siehe Pressemitteilung des Unternehmens vom 16. September 2025). Die gemessenen und angezeigten Mineralressourcen wurden auf der Grundlage von Konstruktionsrichtlinien und anwendbaren Modifikationsfaktoren in nachgewiesene und wahrscheinliche Mineralreserven umgewandelt und sind in TABELLE 6, TABELLE 7 und in ABBILDUNG 4 unten dargestellt. Weitere Einzelheiten zur Mineralressourcenschätzung 2025 finden Sie in der Pressemitteilung vom 16. September 2025, die auf SEDAR+ (www.sedarplus.ca) unter dem Emittentenprofil des Unternehmens und auf der Website des Unternehmens (www.arizonasonoran.com) verfügbar ist.
TABELLE 6: Mineralreservenabschätzungen für das Projekt Cactus
Material Tonnen Gehalt Gehalt Enthalten Enthalten Gesamtgehalt an Gesamtgehalt an
Art kt CuT % Cu Tsol % Gesamt-Cu (k Cu Tsol (k lbs) Cu in Cu Tonnen
lbs) Kurztonnen
Nachgewiesen
Cactus West Tagebau 21.201 0,30 0,19 129.158 81.327 64.579 58.585
Parks/Salyer Tagebau 43.055 1,03 0,87 890.055 747.217 445.028 403.723
Gesamt nachgewiesen 64.256 0,79 0,64 1.019.213 828.544 509.606 462.308
Wahrscheinlich
Cactus West Tagebau 117.903 0,33 0,20 778.312 475.530 389.156 353.037
Parks/Salyer Tagebau 330.700 0,53 0,46 3.506.361 3.035.919 1.753.181 1.590.461
Gesamt Wahrscheinlich 448.603 0,48 0,39 4.284.673 3.511.449 2.142.337 1.943.497
Erwiesen + wahrscheinlich
Cactus West Tagebau 139.104 0,33 0,20 907.470 556.857 453.735 411.622
Parks/Salyer Tagebau 373.755 0,59 0,51 4.396.417 3.783.136 2.198.208 1.994.183
Gesamt nachgewiesen + 512.859 0,52 0,42 5.303.886 4.339.993 2.651.943 2.405.805
wahrscheinlich
HINWEISE:
1. Die Mineralreserven haben eine Gültigkeitsdauer bis zum 17. September 2025. Die qualifizierte Person für die Tagebau-Schätzungen von Parks/Salyer und Cactus West ist Gordon Zurowski von AGP Mining Consultants Inc.
2. Die Mineralreserven wurden gemäß den CIM-Definitionsstandards für Mineralressourcen und -reserven geschätzt.
3. Die Mineralreserven werden durch einen Tagebauplan gestützt, der auf Entwürfen und Zeitplänen basiert und sich an den einschlägigen Optimierungsverfahren orientiert. Eingaben in diesen Prozess sind:
4. Metallpreise von 4,20 $/lb für Kupfer
a. Verarbeitungskosten, die variabel sind und sich nach Materialart, Verarbeitungsort, Kupfergehalt und Kupferausbeute richten. Die Verarbeitungskosten umfassen eine feste Einheitskostenkomponente von 1,50 $/t, die Nettokosten für den Säureverbrauch und Kosten in Höhe von 0,33 $/lb für die Raffination und den Verkauf von Kupferkathoden.
b. Allgemeine Verwaltungs- und Betriebskosten von 0,40 $/t verarbeiteter Menge.
c. Räumlich variable Lizenzgebühren von 2,50 %, 2,54 % und 0,00 % für Parkes/Salyer und 2,54 % für Cactus West
d. Prozessausbeuten, die je nach Gesamtgehalt an löslichem Kupfer (CU-AS + CU-CN) variieren.
e. Geotechnische Auslegungskriterien für den Tagebau von Call and Nicholas Inc.
f. Kosten für den Tagebau einschließlich eines Eskalationsfaktors mit Grubentiefe und variablen Grundkosten nach Materialtyp, um unterschiedliche Sprengungsanforderungen widerzuspiegeln.
5. In den Beständen für den Tagebau wurden keine Abzüge für Bergbauverdünnung oder Erzverlust vorgenommen.
6. Die Abgrenzung von Erz und Abraum in Tagebaugebieten basierte auf einem Blockwert-Cutoff von 0 $/t unter Berücksichtigung von Metallpreisen, Ausbeuten, Lizenzgebühren, Prozess- und G&A-Kosten gemäß den oben genannten LG-Shell-Parametern.
7. Das Abraumverhältnis in Tonnen über die gesamte Lebensdauer der Mine (LoM) beträgt 3,3,1.
8. Alle Zahlen sind gerundet, um die relative Genauigkeit der Schätzung widerzuspiegeln. Aufgrund der Rundungen gemäß den Berichtsrichtlinien stimmen die Summen möglicherweise nicht überein.
TABELLE 7: Mineralressourcenschätzungen für das Cactus-Projekt
Material Tonnen Gehalt Gehalt Enthalten Enthalten Gesamtgehalt an Gesamtgehalt an
Typ kt CuT % Cu Tsol % Gesamt-Cu (k Cu Tsol (k lbs) Cu in Cu Tonnen
lbs) Kurztonnen
Gesamt auslaugbar 101.500 0,91 0,79 1.853.400 1.605.800 926.700 840.700
Gesamt Primär 29.900 0,42 0,05 251.000 30.200 125.500 113.800
Gesamt gemessen 131.400 0,80 0,62 2.104.400 1.636.000 1.052.200 954.500
Gesamt auslaugbar 658.000 0,48 0,42 6.354.900 5.580.200 3.177.400 2.882.500
Gesamt Primär 353.400 0,36 0,04 2.535.900 270.900 1.268.000 1.150.300
Gesamtangabe 1.011.400 0,44 0,29 8.890.800 5.851.100 4.445.400 4.032.800
Gesamt auslaugbar 759.500 0,54 0,47 8.208.300 7.186.000 4.104.200 3.723.200
Gesamt Primär 383.200 0,36 0,04 2.786.900 301.100 1.393.400 1.264.100
Gesamt M&I 1.142.800 0,48 0,33 10.995.200 7.487.100 5.497.600 4.987.300
Gesamt auslaugbar 95.100 0,40 0,34 760.900 653.400 380.500 345.200
Gesamt Primär 138.400 0,34 0,04 947.100 121.500 473.600 429.600
Gesamt geschätzt 233.400 0,37 0,17 1.708.100 774.900 854.100 774.800
HINWEISE:
1. Die Mineralressourcen umfassen auch die Mineralreserven.
2. Die Gesamtgehalte an löslichem Kupfer (Cu TSol) werden anhand sequenzieller Analysen zur Berechnung des Gehalts an löslichem Kupfer angegeben. Auslaugbares Material umfasst Oxid und sekundär angereichertes Material. Primär umfasst primäres Sulfidmaterial. Tonnen werden als Kurztonnen angegeben.
3. Die Schätzungen der Mineralressourcen der Halden haben ein Gültigkeitsdatum vom 1. März 2022, die Schätzungen der Mineralressourcen von Cactus und Parks/Salyer haben ein Gültigkeitsdatum vom 16. September 2025. Alle Schätzungen der Mineralressourcen basieren auf einem Kupferpreis von 4,20 US-Dollar/Pfund.
4. Technische und wirtschaftliche Parameter zur Definition der konzeptionellen Grubenhüllen für Mineralressourcen: Abbaukosten 2,43 US-Dollar/t; G&A 0,55 US-Dollar/t, 10 % Verwässerung und 44°-46° Grubenneigungswinkel.
5. Technische und wirtschaftliche Parameter zur Definition der untertägigen Mineralressourcenschätzungen: Abbaukosten 27,62 US$/t, G&A 0,55 US$/t und 5 % Verwässerung. Untertägige Mineralressourcenschätzungen werden nur für Material außerhalb der konzeptionellen Tagebau-Mineralressourcenschätzungen angegeben. Die Einstufung als Tagebau- oder untertägige Mineralressourcen ist konzeptionell und sagt nichts über die Abbaumethode aus, die in der Minenplanungsphase zum Einsatz kommen könnte.
6. Technische und wirtschaftliche Parameter zur Definition der Verarbeitung: Kosten für die Oxid-Haufenlaugung (HL) von 2,24 US$/t unter der Annahme einer Ausbeute von 86,3 %, Kosten für die angereicherte HL-Verarbeitung von 2,13 US$/t unter der Annahme einer Ausbeute von 90,5 %, Kosten für die Sulfidmühlenverarbeitung von 8,50 US$/t unter der Annahme einer Ausbeute von 92 %. Verkaufskosten für HL: 0,27 US-Dollar/lb; Verkaufskosten für Mühle: 0,62 US-Dollar/lb.
7. Für die privaten Grundstücke von Cactus gelten Lizenzgebühren in Höhe von 2,54 % und für staatliche Grundstücke gelten angenommene Lizenzgebühren in Höhe von 2,50 %. Für Parks/Salyer South (ehemals MainSpring-Grundstück) fallen keine Lizenzgebühren an.
8. Es wurden variable Cutoff-Gehalte angegeben, abhängig von Materialtyp, konzeptioneller Abbaumethode, potenzieller Verarbeitungsmethode und anwendbaren Lizenzgebühren. Für private Grundstücke und staatliche Grundstücke in Cactus – konzeptionelles Oxid-Tagebau- oder Untertage-Material = 0,087 % bzw. 0,483 % TSol; konzeptionelles angereichertes Tagebau- oder Untertage-Material = 0,081 % bzw. 0,459 % TSol; konzeptionelles Primärsulfid-Tagebau- oder Untertage-Material = 0,197 % bzw. 0,600 % CuT. Für Parks/Salyer South – konzeptionelles Oxid-Tagebau- oder Untertage-Material = 0,085 % bzw. 0,471 % TSol; angereichertes Tagebau- oder Untertage-Material = 0,079 % bzw. 0,447 % TSol; konzeptionelles Primärsulfid-Tagebau- oder Untertage-Material = 0,192 % bzw. 0,585 % CuT. Cutoff-Gehalt der Halde = 0,095 % TSol.
9. Mineralressourcen, die keine Mineralreserven sind, haben keine nachgewiesene wirtschaftliche Rentabilität. Die Schätzung der Mineralressourcen kann durch Umwelt-, Genehmigungs-, Rechts-, Eigentums-, soziopolitische, Marketing- oder andere relevante Faktoren erheblich beeinflusst werden. Siehe auch die ausführlicheren Warnhinweise am Ende dieser Pressemitteilung.
10. Die Menge und der Gehalt der in dieser Schätzung angegebenen abgeleiteten Mineralressourcen sind von Natur aus ungewiss, und es liegen keine ausreichenden Explorationsergebnisse vor, um diese abgeleiteten Mineralressourcen als angezeigte oder gemessene Mineralressourcenschätzung zu definieren; es ist ungewiss, ob weitere Explorationen zu einer Hochstufung der abgeleiteten Mineralressourcen in eine angezeigte oder gemessene Klassifizierung führen werden. Siehe auch die ausführlicheren Warnhinweise am Ende dieser Pressemitteilung.
11. Aufgrund von Rundungen können sich bei den Summen Abweichungen ergeben.
ABBILDUNG 4: Mineralressourcen des Cactus-Projekts
www.irw-press.at/prcom/images/messages/2025/81452/201025_DE_ASCU_Cactus_PFS.004.jpeg
Metallurgie
Die für die PFS verwendeten metallurgischen Testarbeiten zeigen gute metallurgische Ausbeuten aus allen Lagerstätten ohne schädliche Elemente. Tests, darunter 20 zusätzliche Säulen, in der PFS zeigen eine durchschnittliche Ausbeute von 75 % des gesamten Kupfers, einschließlich eines Haufenausbeutefaktors von 95 %. Ein Säulenlaugungstestprogramm für Oxide und angereicherte Sulfide aus Parks/Salyer und Cactus wird derzeit in den Labors von BaseMet und McClelland (Tucson, AZ, bzw. Reno, NV) durchgeführt.
Bei den Bergbauabfällen handelt es sich hauptsächlich um Alluvium und Gila-Konglomerat mit minimalem Säurebildungspotenzial und hohem Neutralisationspotenzial. Daher werden die Maßnahmen zur Rückgewinnung der Bergbauabfälle rationalisiert.
Projektstandort und Infrastruktur
Das Cactus-Projekt ist ein Brownfield-Projekt, das sich etwa 6 Meilen (10 Kilometer) nordwestlich der Stadt Casa Grande und 40 Straßenmeilen süd-südwestlich des Großraums Phoenix in Arizona befindet. Der Großraum Phoenix ist ein bedeutendes Bevölkerungszentrum (ca. 4,8 Millionen Einwohner) mit einem großen Flughafen und Verkehrsknotenpunkt sowie einer gut ausgebauten Infrastruktur und Dienstleistungen, die die Bergbauindustrie unterstützen. Das Cactus-Projekt ist über Bundesstraßen direkt erreichbar und an die Interstate 10 angebunden. Während des historischen Betriebs von ASARCO (1974-1984) war eine Anschlussbahn direkt mit der Union Pacific Railroad verbunden, um Konzentrate zu ihrer Raffinerie in El Paso in Texas zu transportieren. Die Anschlussbahn wurde zwar entfernt, aber die Gleisanlagen vor Ort sind noch vorhanden. Die derzeitige Infrastruktur vor Ort umfasst Stromleitungen und Umspannwerke, Wasserbrunnen und einen Wasserteich, geologische Gebäude, Kernlager und Verwaltungsbüros, was zu einer geringen Kapitalintensität und einer robusten Wirtschaftlichkeit beiträgt.
Die derzeitige Infrastruktur vor Ort und in der Nähe umfasst:
· Verwaltungsgebäude vor Ort, Geologie, Kernlagerung, Umspannwerk und Stromleitungen, Parkplatz und Zufahrtsstraßen
· Strom über das Umspannwerk vor Ort für 0,06 $/kWh (Durchschnitt des laufenden Jahres)
· Asphaltierte Zufahrtsstraßen und gute Anbindung an die Interstate Highways I-8 und I-10
· Union Pacific-Eisenbahnlinie neben dem Cactus-Projekt
· Casa Grande, Maricopa, Phoenix und Tucson liegen alle in der Nähe und bieten neben qualifizierten Arbeitskräften auch Materialien und Verbrauchsgüter.
· Ausreichende genehmigte Grundwasservorkommen vor Ort, mit dem Potenzial, die Abwasserentsorgung der Stadt Casa Grande auszugleichen.
· Flaches Gelände und geringe Höhe
· Das Gelände grenzt an das Industriegebiet der Stadt Casa Grande.
Für das Cactus-Projekt sind die unten aufgeführten Einrichtungen vor Ort erforderlich, eine externe Infrastruktur ist nicht notwendig:
· Zu den Bergbauanlagen gehören eine Lkw-Werkstatt mit integrierten Bergbau-Ingenieurbüros, eine Lkw-Waschanlage, eine Reifenwechselstation, eine Tankstelle für Schwerlastfahrzeuge, eine Tankstelle für Leichtfahrzeuge und ein Sprengstofflager.
· Zu den Verarbeitungsanlagen gehören die Brechanlagen, die SXEW-Verarbeitungsanlage, ein Reagenzienlager, eine Werkstatt für die Wartung der Verarbeitungsanlage, ein Labor für die Verarbeitungsanlage, ein Lagerhaus und eine Frischwasserinfrastruktur
· Halden, PLS- und Regenwasserteiche sowie zugehörige Ausrüstung
· Stromversorgung, -verteilung und zugehörige Elektroräume
· Zu den Nebenanlagen gehören Wachhäuschen für die Bergwerksdienste der Verarbeitungsanlage, Verwaltungscontainer, Wartungsgebäude und Waagen.
· Auffangbecken, Teiche, Entwässerung und andere Wassermanagement-Infrastrukturen auf dem Gelände
· Die Lage der Anlagen vor Ort wurde anhand der folgenden Kriterien festgelegt:
o Anlagen innerhalb der festgelegten Grenzen anordnen
o Minimierung der Anfangsinvestitionen durch Nutzung bestehender Einrichtungen, Topografie und Infrastruktur, soweit möglich
o Einhaltung des Code of Federal Regulations (CFR) Titel 14 Teil 77: Sichere, effiziente Nutzung und Erhaltung des befliegbaren Luftraums hinsichtlich potenzieller Hindernisse in der Nähe des Casa Grande Municipal Airport
o Anordnung der Gesteinslagerstätten in der Nähe der Gruben, um die Transportwege zu verkürzen
Genehmigungen und soziale Akzeptanz
Das Cactus-Projekt befindet sich zu 100 % im Besitz von ASCU über seine hundertprozentige Tochtergesellschaft Cactus 110 LLC und umfasst eine Fläche von etwa 7.843 Acres. Das Cactus-Projekt umfasst die Exploration und den Abbau auf Privatgrundstücken und Pachtflächen des Arizona State Land Department (ASLD). Es gibt keine bundesstaatliche Zuständigkeit für die Genehmigung des Cactus-Projekts, und alle Genehmigungen beschränken sich auf die erforderlichen staatlichen und lokalen Genehmigungen, einschließlich der Aquifer Protection Permit (Genehmigung zum Schutz des Grundwasserleiters), der Industrial Air Permits (Genehmigungen für Industrieabgase) und der Mined Land Reclamation Permit (Genehmigung zur Rekultivierung von Bergbauflächen), die ASCU bereits von den Aufsichtsbehörden im Zusammenhang mit der PEA 2021 erhalten hat. Genehmigungsänderungen werden eingereicht, um den in dieser PFS vorgestellten Änderungen des Minenplans Rechnung zu tragen, deren Fertigstellung für das zweite Halbjahr 2026 erwartet wird.
In Übereinstimmung mit den Standards von ASCU für die Einbindung der Gemeinde und für Partnerschaften wird das Cactus-Projekt mit dem Ziel entwickelt, die Unterstützung der Gastgemeinden zu gewinnen und aufrechtzuerhalten. ASCU hat bereits in der frühesten Phase des Projekts mit der Öffentlichkeitsarbeit begonnen und evaluiert und baut derzeit Partnerschaften innerhalb der Gemeinde auf. ASCU ist sich der Bedeutung der Öffentlichkeitsarbeit während der Entwicklung und während der gesamten Lebensdauer der Mine bewusst. ASCU ist durch die positive Resonanz der Gemeinde auf das Projekt ermutigt. Sein Status als Brownfield-Projekt macht es potenziell attraktiver als eine neue Mine.
ASCU verfügt über einen gut ausgearbeiteten Plan zur Einbindung der Gemeinde, den es durch zahlreiche öffentliche Versammlungen und Öffentlichkeitsarbeit umgesetzt hat. Aufgrund der Tradition des Bergbaus in der Region Casa Grande unterstützt die lokale Gemeinde das Cactus-Projekt. Es gibt keine bekannten nennenswerten Widerstände gegen das Cactus-Projekt.
Lizenzgebühren
Die Mineralreserven des Cactus-Projekts unterliegen drei Nettoschmelzabgaben (NSR), die für etwa 78 % aller Erztonnen im PFS-Minenplan gelten. Das Grundstück MainSpring, auf dem sich ein Teil der Lagerstätte Parks/Salyer befindet, unterliegt keinen Abgaben. Die NSR-Lizenzgebühren von Royal Gold und Elemental Altus, die für Cactus West und einen Teil von Parks/Salyer gelten, belaufen sich auf insgesamt 2,54 % . Für einen Teil der Lagerstätte Parks/Salyer hält Bronco Creek Exploration Inc. eine NSR-Lizenzgebühr von 0,5 % und ASLD eine gleitende Lizenzgebühr (2,0 % bis 8,0 % und geschätzt auf 2 %), zahlbar an den Arizona State Trust. Die Lizenzgebührenprozentsätze mit ASLD werden formalisiert, sobald das Cactus-Projekt einen Mineral Development Report bei ASLD einreicht, um die bestehende Mineralexplorationsgenehmigung in eine Mineralpacht umzuwandeln.
Projektfinanzierung
ASCU beauftragte Hannam & Partners (H&P) im Juni 2025, das Unternehmen bei der Sicherung der Projektfinanzierung für das Cactus-Projekt zu unterstützen. Das Unternehmen und H&P sind mit diesem Prozess bereits weit fortgeschritten und führen Gespräche mit erstklassigen Kreditgebern aus dem Bergbausektor. Mit dem Ziel, kostengünstige Fremdkapitalfinanzierung für das Cactus-Projekt zu erhalten, begann das Unternehmen bereits weit vor Fertigstellung der PFS und rechnet mit einem Abschluss der Finanzierung bereits in der zweiten Hälfte des Jahres 2026.
Unsere Finanzierungsstrategie wird sich darauf konzentrieren, die Verwässerung zu minimieren und das starke Cashflow-Potenzial des Cactus-Projekts zu optimieren, sagte Nick Nikolakakis, CFO von ASCU. Nachdem die PFS die finanzielle Stärke des Cactus-Projekts bestätigt hat, haben wir begonnen, mit einer Reihe von Banken, privaten Kreditgebern und Exportkreditagenturen in Kontakt zu treten, um einen disziplinierten und kapitaleffizienten Weg zum Bau zu unterstützen.
Chancen und nächste Schritte
Das Cactus-Projekt prüft derzeit mehrere eigenständige Möglichkeiten zur weiteren Optimierung des Betriebs, darunter:
– Erweiterung der Mine
o Explorationsmöglichkeiten in Cactus West, Cactus East, Northeast Extension und Gap Zone
§ North, Southwest und unterhalb der Grube Cactus West zwischen Cactus East und Cactus West
o Optionen für die Erschließung von Cactus East
o Optionen für die Einbeziehung von Primärsulfiden in der späten Phase der Lebensdauer der Mine (einschließlich Laugungs- und Flotationstechnologien)
– Wasser – Möglichkeit zum Kauf von Abwasser der Klasse A, wodurch die Abhängigkeit von teurerem Grundwasser verringert wird
– Energie – Alternative Optionen für die Energieversorgung
– Geotechnik und Hydrogeologie
o Fortgesetzte Definition und Optimierung der Grubenplanung im Gila-Konglomerat.
o Die Definition einiger Zonen des Tagebaus Parks/Salyer ist Gegenstand von Untersuchungen, die dessen Wirtschaftlichkeit verbessern könnten.
– Abbauverfahren
o Materialtransportlösungen, darunter die Möglichkeit des Einsatzes von Transportwagen, Batterielastwagen, Abfallaufbereitungs-/Stapelsystemen usw., könnten die Gesamtbetriebskosten pro Tonne und auch pro Pfund produzierten Kupfers senken. Diese sollen in der DFS näher erläutert werden.
– Infrastruktur
o Der Wasserverbrauch des Projekts umfasst einen hohen Bedarf an Staubbekämpfung. Es ist möglich, den Wasserverbrauch durch Zugabe von Tensiden, Kies oder Pflastersteinen zu reduzieren, um den Staub von den Straßen zu verringern. Dies sollte als eine Möglichkeit zur Minimierung der Umweltbelastung und zur Erhaltung der Wasserressourcen bewertet werden.
o Nutzung der lokalen Eisenbahn für die Lieferung von Reagenzien
o Die Verwendung von In-Pit Crush Conveying (IPCC) für Abfall reduziert die Betriebskosten des Bergwerks
o Optionen für den Einsatz einer NPCC-Lösung (Near-Pit Crush and Convey) für den Transport und die Lagerung von Abraum.
– Nuton®-Technologie
Das Cactus-Projekt untersucht das Potenzial für die Einbindung der Nuton® Kupferlaugungstechnologie. Nuton LLC ist ein Joint Venture von Rio Tinto, das eine Bio-Haufenlaugungstechnologie vorantreibt, mit der Kupfer aus sulfidischen Kupferressourcen gewonnen wird. Die Nuton-Technologie zielt auf Erze ab, deren Verarbeitung bisher technisch zu anspruchsvoll oder zu kostspielig war, und erzielt eine hohe Kupferausbeute bei einer deutlichen Reduzierung des Wasserbedarfs um bis zu 80 % und der CO2-Emissionen um bis zu 60 % im Vergleich zu einer Konzentrierungsanlage. Sie ist darauf ausgelegt, vor Ort in einem einzigen integrierten Prozess aus primärem Sulfid durch SXEW-Verarbeitung hochwertige Kupferkathoden herzustellen, ohne dass dabei Abraum anfällt und ohne dass Sulfidkupfer konzentriert, geschmolzen und raffiniert werden muss. Die Nuton-Technologie hat vielversprechende vorläufige Ergebnisse mit primärem sulfidmineralisiertem Material gezeigt, der Art von Material, das dem Oxid und angereichertem Sulfid (vorwiegend Chalkosin) im Cactus-Projekt zugrunde liegt.
Die Technologie wird derzeit in den technischen Einrichtungen von Nuton als parallele, separate Optimierungsstudie zum Cactus-Projekt getestet. Verschiedene Testanwendungen und Ergebnisse haben gezeigt, dass die Nuton-Technologie unter optimalen Bedingungen bei bestimmten Materialtypen eine Kupferausbeute von mehr als 80 % aus primären Kupfermineralien wie Chalkopyrit erzielen kann. Wenn die laufenden Tests die Wirksamkeit der Technologie mit dem Potenzial für eine wirtschaftliche Auslaugung der primären sulfidischen Kupfermineralisierung belegen, könnte die Einbindung dieser Technologie die Gesamtwirtschaftlichkeit des Cactus-Projekts verbessern.
Derzeit laufen Studien, um die Wirksamkeit und Rentabilität der Nuton-Technologie im Rahmen des Cactus-Projekts nachzuweisen. Bei Erfolg und Verfügbarkeit der Technologie für den Einsatz im Cactus-Projekt zu für das Unternehmen akzeptablen Bedingungen wären eine Optimierung des Minenplans für Nuton und relativ geringfügige Änderungen am Anlagenentwurf erforderlich, um die Nuton-Technologie im Cactus-Projekt zu implementieren. Die Tests (einschließlich der damit verbundenen Studien) und der Einsatz der Nuton-Technologie im Rahmen des Cactus-Projekts unterliegen den Bedingungen der Option auf eine Joint-Venture-Vereinbarung zwischen Nuton und den hundertprozentigen Tochtergesellschaften des Unternehmens, Cactus 110 LLC und Arizona Sonoran Copper Company USA Inc., vom 14. Dezember 2023 (in der geänderten Fassung), wie näher beschrieben im Jahresinformationsformular des Unternehmens vom 27. März 2025, das unter dem Emittentenprofil des Unternehmens auf SEDAR+ (www.sedarplus.ca) und auf der Website des Unternehmens (www.arizonasonoran.com) verfügbar ist.
Qualitätssicherungs- und Qualitätskontrollverfahren
Skyline Labs ist gemäß der anerkannten internationalen Norm ISO/IEC 17025:2005 akkreditiert. Das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens wurde als konform mit den Anforderungen der internationalen Norm ISO 9001:2015 zertifiziert. Das bei der Verarbeitung der ASCU-Proben verwendete Standardverfahren (SOP) sah die Verarbeitung der Proben in Gruppen von 20 vor. Jedes Tablett enthielt 18 Proben, wobei die Proben Nr. 1 und Nr. 10 als Duplikate wiederholt wurden. Die Ergebnisse jedes Tabletts wurden analysiert, und bei Abweichungen von mehr als 3 % zwischen den Duplikaten wurde das gesamte Tablett erneut untersucht.
Die Ergebnisse dieser Analysen, einschließlich der QA/QC-Prüfungen, wurden an ein qualifiziertes Team von Mitarbeitern bei ASCU und an die qualifizierten Personen weitergeleitet.
Qualifizierte Personen
Alle unten aufgeführten Personen sind Autoren der PFS und haben die in dieser Pressemitteilung enthaltenen wissenschaftlichen und technischen Informationen in Bezug auf ihre jeweiligen Zuständigkeitsbereiche geprüft und verifiziert. Aufgrund ihrer Ausbildung, Erfahrung und Mitgliedschaft in Berufsverbänden gelten alle unten aufgeführten Personen als qualifizierte Personen im Sinne von NI 43-101.
Projektmanagement, Roger Rivers, PE, M3 Engineering
Metallurgie, Laurie Tahija, QP-MMSA, M3 Engineering –
Mineralressourcen, Allan L. Schappert, CPG, SME-RM, ALS GeoResources LLC
Wasser und Umwelt, R. Douglas Bartlett, CPG, PG. Clear Creek Associates, eine Tochtergesellschaft von Geo-Logic Associates
Bergbauplanung, Gordon Zurowski, P.Eng., AGP Mining Consultants Inc.
Nuton®-Technologie, Jim Sorensen, FAusIMM, Samuel Engineering
Links aus der Pressemitteilung:
21. Oktober 2025 Webinar um 13:00 Uhr ET: www.bigmarker.com/vid-conferences/ASCU-newdevelopments
16. September 2024: arizonasonoran.com/news-releases/arizona-sonoran-reports-11-billion-pounds-of-contained-copper-in-updated-cactus-mineral-resource-estimate-in-the-measured-and/
SEDAR+: www.sedarplus.ca
Über Arizona Sonoran Copper Company (www.arizonasonoran.com | www.cactusmine.com)
Das Ziel von ASCU ist es, ein mittelständischer Kupferproduzent mit niedrigen Betriebskosten zu werden und die Projekte Cactus und Parks/Salyer zu entwickeln, die den Investoren solide Renditen bescheren und der Gemeinde und allen Interessengruppen einen langfristig nachhaltigen und verantwortungsvollen Betrieb bieten könnten. Das wichtigste Asset des Unternehmens ist eine 100-prozentige Beteiligung am Projekt Cactus (ehemals ASARCO, Sacaton-Mine), das sich auf einem Privatgrundstück in einem infrastrukturreichen Gebiet von Arizona befindet. Angrenzend an das Cactus-Projekt befindet sich die zu 100 % im Besitz des Unternehmens befindliche Lagerstätte Parks/Salyer, die eine schrittweise Erweiterung des Cactus-Projekts ermöglichen könnte, sobald dieses in Produktion geht. Das Unternehmen wird von einem Führungsteam und einem Vorstand geleitet, die über langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Projekten in Nordamerika verfügen und über umfassende Kenntnisse der globalen Kapitalmärkte verfügen.
Weitere Informationen
Alison Dwoskin, Director, Investor Relations
647-233-4348
adwoskin@arizonasonoran.com
George Ogilvie, Präsident, CEO und Direktor
416-723-0458
gogilvie@arizonasonoran.com
In Europa
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger & Marc Ollinger
info@resource-capital.ch
www.resource-capital.ch
–
Anhang A: Jährliche Produktion, Rückgewinnung und Kosten
Jahre Produktion in Tonnen (in Tausend) Gewonnenes Kupfer Kosten ($/lb)1
Gewonnene Tonnen Parks/Salyer Cactus Insgesamt % TCu Tonnen klbs C1 Kosten1 AISC1
Verarbeitet Verarbeitet verarbeitete
Tonnen
1 170.000 28.000 – 28.000 0,286 38.354 76.708 4,42 $ 9,17 $
2 175.000 28.000 – 28.000 0,324 67.005 134.009 2,63 $ 5,40 $
3 169.000 28.000 – 28.000 0,509 105.394 210.787 1,65 $ 2,60 $
4 165.000 28.000 – 28.000 0,447 114.003 228.006 1,60 $ 2,15 $
5 160.000 22.000 – 22.000 0,884 140.000 280.000 1,26 $ 1,45 $
6 165.000 28.000 – 28.000 0,450 125.332 250.663 1,40 $ 1,44 $
7 155.000 23.000 – 23.000 0,872 137.625 275.250 1,24 $ 1,41 $
8 151.000 26.000 – 26.000 0,654 140.000 280.000 1,27 $ 1,54 $
9 145.000 20.000 – 20.000 0,959 140.000 280.000 1,23 $ 1,26 $
10 135.000 28.000 – 28.000 0,505 123.761 247.521 1,40 $ 1,44 $
11 45.638 20.000 – 20.000 0,958 135.954 271.907 0,78 $ 0,82 $
12 30.000 18.000 – 18.000 1.034 140.000 280.000 0,63 $ 0,69 $
13 28.042 28.000 – 28.000 0,602 140.000 280.000 0,60 $ 0,61 $
14 95.000 28.000 – 28.000 0,316 96.301 192.601 1,04 $ 1,06 $
15 95.200 11.456 16.544 28.000 0,286 61.428 122.855 1,84 $ 1,91 $
16 65.063 9.299 18.701 28.000 0,443 68.857 137.714 1,53 $ 1,58 $
17 75.566 – 28.000 28.000 0,323 65.255 130.509 1,68 $ 1,73 $
18 40.442 – 28.000 28.000 0,287 48.567 97.134 1,68 $ 1,72 $
19 32.777 – 28.000 28.000 0,352 47.947 95.893 1,50 $ 1,51 $
20 20.822 – 19.859 19.859 0,408 41.350 82.700 1,45 $ 1,46 $
21 – – – – – 14.995 29.989 0,26 $ 0,26 $
22 – – – – – 1.774 3.547 0,83 $ 0,83 $
Anlage B: Jährliche Wirtschaftsdaten
Jährliche Wirtschaftsdaten (in Tausend)
Jahr Einnahmen Betriebskosten Betriebsergebnis EBITDA1 Investitionsausgaben1 FCF1
1 326.008 $ 339.201 $ -13.193 $ -13.193 $ 364.262 $ -370.631 $
2 569.537 $ 351.600 $ 217.938 $ 217.040 $ 371.662 $ -187.748 $
3 895.846 $ 342.632 $ 553.215 $ 547.834 $ 200.790 $ 293.381 $
4 969.026 $ 353.629 $ 615.397 $ 604.725 $ 125.388 $ 428.763 $
5 1.190.000 $ 329.940 $ 860.060 $ 838.519 $ 53.733 $ 661.990 $
6 1.065.319 $ 330.218 $ 735.101 $ 713.221 $ 7.914 $ 579.940 $
7 1.169.813 $ 314.946 $ 854.867 $ 827.717 $ 45.621 $ 619.042 $
8 1.190.000 $ 324.215 $ 865.785 $ 835.204 $ 76.067 $ 590.722 $
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13 1.190.000 $ 141.760
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Arizona Sonoran Copper Company Inc.
Alison Dwoskin, CPIR
372 Bay Street, Suite 1800
M5H 2W9 Toronto, ON
Kanada
email : adwoskin@arizonasonoran.com
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