Projektmanagement-Expertin stellt “Projekt-Quick-Check” im Rahmen der IT & Media in Darmstadt vor
Eppstein / Darmstadt. Projekt-Performance ist kein Zufall, lautet das Motto der Eppsteiner Projektmanagement-Expertin und “Lotse zum Projekterfolg” Cornelia Kiel. Die unter den Top 100 Trainern gelistete Vortragsrednerin stellte im Rahmen der Fachmesse IT & Media in Darmstadt ihren neuen “Projekt-Quick-Check” einem fachkundigen Publikum vor. Großes Interesse war garantiert, denn sehr viele Projekte scheitern an sauberer Planung oder an schlechtem Projektmanagement. Unlängst hat eine Studie der Unternehmensberatung KPMG bei 4.000 Unternehmen ergeben, dass durch verschleppte oder gescheiterte Projekte bei rund der Hälfte der befragten Unternehmen circa 50.000 Euro pro Jahr unwiederbringlich verloren gehen. Bei 10 Prozent der Unternehmen waren es sogar mehr als 500.000 Euro.
“Im Grunde bedeutet “Scheitern” nicht anderes, als eine bestimmte Zielgröße nicht zu erreichen. In der Regel sind hier drei Faktoren gemeint: Qualität, Zeit und Budget”, erklärt Cornelia Kiel. Deswegen müssten Projektziele von Anfang an ganz klar definiert sein – unter Einbindung aller Mitarbeiter, des Managements und hierarchieübergreifend. Vor allem, so die erfahrene Projektmanagerin, die sich insbesondere in der IT-Wirtschaft, der Automobilindustrie und bei Logistikkonzernen einen Namen gemacht hat, müsse klar sein, dass das Projekt auch wirklich eines ist. “Projekte sind nicht dafür da, eine Entscheidung zu delegieren oder Prozesse neu zu gestalten, sondern nur dafür, Innovationen in einem bestimmten Zeitrahmen und mittels eines vorher festgelegten Budgets voranzutreiben”, so ihre Erklärung. Es habe sich eine Projektkultur bei vielen Betrieben eingeschlichen, bei der mehr und mehr “Projekteritis” betrieben werde – ohne klare Strukturen.
Ihr neuer Projekt-Quick-Check soll nun Unternehmen helfen, die eigene Projektkultur kritisch zu beleuchten. Er beinhaltet fünf Aspekte, die eine Projektperformance ganzheitlich und umfassend abbilden können: Projektplanung, Projektorganisation, Projekttransparenz, Projektkommunikation und Projekterfolg. Auch wenn Kiels Schwerpunkt bei IT-Projekten liegt, so lässt sich ihr Quick-Check doch auf alle Unternehmen und Branchen übertragen. Im Rahmen der IT & Media jedenfalls war das Interesse sehr groß. “Ich werde mich wahrscheinlich an der Entwicklung einer neuartigen Projektmanagement-Software beteiligen”, freut sich Kiel über den Messeerfolg. Im Rahmen ihres Vortrages, aber auch durch die Messepräsenz insgesamt und das dortige IT-Umfeld habe sich deutlich gezeigt, dass immer mehr Firmen nach Lösungen suchten und ihre Projekte wieder besser planen und strukturieren wollten.
Cornelia Kiel wird ihren neuen Projekt-Quick-Check auch im Rahmen des 6. Kölner Wissensforums am 13. September präsentieren, Dann nämlich wird sie mit mehreren weiteren Top-Rednern und Business-Experten die große Bühne im Kölner Maritim Hotel nutzen, um für eine neue Projektkultur zu werben. Karten für das 6. Kölner Wissensforum von Speakers Excellence gibt es unter Cornelia.Kiel@pins-performance.de. Dort können Interessenten auch den Quick-Check zu Sonderkonditionen bestellen.
Weitere Informationen rund um die Themen Projektmanagement, Projekt-Coaching, Projektmoderation und Projekt-Performance gibt es auch unter www.pins-performance.de.
Cornelia Kiel ist der Lotse zum Projekterfolg und eine der führenden Expertinnen rund um die Themen Projektmanagement und Change-Management in IT-Organisationen im deutschsprachigen Raum. Als Projektcoach unterstützt und begleitet sie seit fast zwanzig Jahren mittlere und große Unternehmen aus der Automobilbranche, der IT- und Finanzwirtschaft sowie aus den Bereichen Mobilität und Logistik bei der Einführung von Projektmanagement-Prozessen. Sie ist mehrfach ausgezeichnete Spitzentrainerin, gefragte Rednerin und zertifizierter Projektmanagement-Fachmann nach den Richtlinien der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM / IPMA). Als studierte IT”lerin, ausgebildeter Performance-Coach und lizenzierte Moderatorin setzt sie eigene Maßstäbe im Umgang mit Menschen und Prozessen auch in komplexen Projekten. Ihr Projektmanagement-Credo: ziel- und lösungsorientiert an der Sache, wertschätzend und einbeziehend bei den Menschen, ergebnisorientiert, strategisch und betriebswirtschaftlich denkend und handelnd im Sinne der Unternehmen. Ihre Projektmoderationen sind genau wie ihre Trainings und Coachings strukturiert, konzeptionell und analytisch, aber auch humorvoll, inspirierend und unterhaltsam. Ihr Expertise und reichhaltigen Praxis-Erfahrungen bringt sie in zahlreiche Fachverbände und Spezialistengremien ein.
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