Das Beratungsunternehmen im-prove konzentriert sich künftig ganz darauf, Dienstleistungsunternehmen beim Managen von Change-Prozessen zu unterstützen.
Ihr Geschäftsfeld hat die im-prove coaching und training gmbh, Schwäbisch Gmünd, schärfer definiert. Künftig wird das Trainings- und Beratungsunternehmen sich ganz darauf konzentrieren, Dienstleistungsunternehmen sowie die Dienstleistungsbereiche von Unternehmen dabei zu unterstützen, den Veränderungsbedarf zu meistern vor dem sie stehen – unabhängig davon, ob dieser aus Marktveränderungen, aus veränderten Kundenwünschen oder aus dem Fortschritt im technologischen Bereich resultiert.
Um Unternehmen die hierfür nötige Unterstützung zu gewähren, bildet im-prove unter anderem Change-Begleiter und Change-Coaches aus, die über die erforderliche Kompetenz verfügen, um Veränderungsprozesse bei Menschen und in sozialen Systemen wie Unternehmen zu begleiten. Darüber hinaus bietet im-prove zahlreiche Trainings an, die alle darauf abzielen, den Mitarbeitern von Unternehmen das erforderliche Wissen und Können zu vermitteln, um in einem von Veränderung geprägten Arbeitsumfeld auch künftig mit Erfolg zu arbeiten. So hat im-prove unter anderem ein “Innehalten, auftanken und neu durchstarten – Boxenstopp für Führungskräfte” genanntes Changemanagement-Seminar konzipiert. Das dreitägige Seminar wurde speziell für Führungskräfte und Projektmanager entwickelt, die zum Beispiel aufgrund eines größeren Veränderungsprojekts in ihrem Unternehmen unter einem hohen Leistungsdruck stehen und im Alltag kaum noch Zeit und Muße finden, ihre Arbeits- und Lebenssituation zu reflektieren, worunter ihre Work-Life-Balance und ihre Leistungskraft leidet. Darüber hinaus coacht im-prove die Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen, wenn sie vor der Herausforderung stehen, ihr bisheriges Handeln zu überdenken und neue Denk- und Verhaltensmuster zu entwickeln.
Neu definiert hat im-prove sein Geschäftsfeld, laut Geschäftsführer Frank Linde, der mit Michael Reichl das Unternehmen leitet, weil eine Analyse der Kundenstruktur von im-prove ergab: im-prove war auch in den zurückliegenden Jahren fast ausschließlich für Dienstleistungsunternehmen sowie für Dienstleistungsbereiche von Unternehmen aktiv. “Zudem standen die Themen Changemanagement, Einstellungs- und Verhaltensänderung sowie Innovation stets im Zentrum unser Aufträge”, erklärt Linde. “Deshalb und aufgrund der bei unserer praktischen Arbeit gesammelten Kompetenz und Erfahrung war es naheliegend, sich ganz auf diesen Bereich zu konzentrieren.” Hinzu kommt, laut Michael Reichl, dass Dienstleistungsunternehmen in der Regel eine andere Kultur und (Personal-)Struktur als Produktionsunternehmen haben. “Deshalb stehen sie vor teils anderen Herausforderungen und auch die Problemlösungen müssen andere sein.” Auch dies legte es laut Linde und Reichl nah, sich ganz auf Dienstleistungsunternehmen und die Dienstleistungsbereiche von Unternehmen zu fokussieren.
Nähere Infos über die Arbeit von im-prove finden Interessierte auf der Webseite www.im-prove.de. Sie können das Trainings- und Beratungsunternehmen aber auch direkt kontaktieren (Tel.: 08165/409 48 84, Email: kontakt@im-prove.de).
Die im-prove coaching und training GmbH, Schwäbisch Gmünd/Neufahrn, ist auf das Themenfeld Changemanagement spezialisiert. Sie arbeitet vorrangig für Dienstleistungsunternehmen, für die gilt: Ihre Leistungen werden nicht nur primär von Menschen für Menschen erbracht, sondern vielfach auch im unmittelbaren Kontakt mit Menschen.
Diese Unternehmen unterstützt im-prove dabei die Gegenwart und Zukunft zu meistern, indem im-prove (mit ihnen) ihren Änderungsbedarf analysiert und sie bei Changeprozessen unterstützt, ihre Mitarbeiter zu Change-Begleitern und Change-Coachs ausbildet und den Mitarbeitern die erforderliche Einstellung sowie das nötige Können vermittelt, das sie zum Bewältigen des Wandels brauchen. Die Geschäftsführer von im-prove sind Frank Linde und Michael Reichl.
Kontakt:
im-prove coaching und training gmbh
Michael Reichl/Frank Linde
Blütenweg 2
85375 Neufahrn
08165/409 48 84
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