In einem Seminar der Managementberatung Müllerschön, Starzeln bei Tübingen, trainieren die Teilnehmer, ihre Mitarbeiter in Change-Prozessen zu führen.
In vielen Unternehmen ist der Arbeitsalltag von einem permanenten Wandel geprägt. Deshalb stehen ihre Führungskräfte zunehmend vor der Herausforderung, Changeprojekte, die auch eine kulturverändernde Wirkung haben, in ihren Bereichen zu planen, zu managen und zu steuern. Außerdem müssen sie ihre Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen sowie die für den Wandel nötige Veränderungsenergie bei ihnen erzeugen und im Projektverlauf hochhalten können, damit die Projektziele erreicht werden.
Vor diesem Hintergrund hat die Managementberatung Müllerschön, Starzeln (bei Tübingen), ein Seminar (http://www.muellerschoen-beratung.de/change-management-seminar-training-stuttgart/) “Mitarbeiter in Change-Prozessen führen” konzipiert. In ihm erwerben die teilnehmenden Führungskräfte laut Aussagen von Firmeninhaber Dr. Albrecht Müllerschön die Kompetenz, Change-Projekte zu planen und mit ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu führen.
In dem in der Regel zweitägigen Seminar, das die Managementberatung Müllerschön nur firmenintern durchführt, beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Frage, was eine “gute” Führungskraft von morgen auszeichnet: unter anderem die Kompetenz, personale und organisationale Veränderungsprozesse zu initiieren, zu managen und zu begleiten. Außerdem erfahren sie, wie solche Prozesse verlaufen, welche typischen Phasen es in ihnen gibt und welches Führungsverhalten in ihnen angesagt ist. In diesem Kontext trainieren die Führungskräfte auch, ihren Mitarbeiten den Change-Bedarf zu kommunizieren; außerdem entwerfen sie Konzepte, um diese als Mitstreiter zu gewinnen. Sie erfahren auch, wie sie die nötige Veränderungsenergie erzeugen und im Projektverlauf hoch halten. Zudem befassen sie sich mit der Frage, wie man Bedenken, Probleme usw., aus denen Widerstände erwachsen könnten, frühzeitig erkennt und auf sie angemessen reagiert, so dass die Projektziele sicher erreicht werden.
Personen und Organisationen, die sich für das Seminar “Mitarbeiter in Change-Prozessen führen” interessieren, finden nähere Infos hierüber auf der Webseite www.muellerschoen-beratung.de . Sie können die Managementberatung Müllerschön auch direkt kontaktieren (Tel.: +49 7477-1511-05; E-Mail: info@muellerschoen-beratung.de).
Die Müllerschön Managementberatung, Starzeln (Baden-Württemberg), ist auf das Themenfeld Personalauswahl, -diagnostik und -entwicklung spezialisiert. Sie unterstützt High-Performance-Unternehmen und Unternehmen, die sich hierzu entwickeln möchten, dabei, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen, zu fördern und deren Kompetenz gezielt zu entwickeln. Dabei liegt ihr Fokus auf den Führungskräften, da sie eine Schlüsselfunktion in den Unternehmen haben.
Die Müllerschön Managementberatung betrachtet bei ihrer Arbeit die Unternehmen als Systeme mit einer eigenen Geschichte, Kultur und Struktur. Entsprechend individuell und maßgeschneidert sind die von ihr konzipierten und durchgeführten Personalentwicklungsmaßnahmen.
Inhaber der Managementberatung ist der Wirtschaftspsychologe Dr. Albrecht Müllerschön, der nach seinem Studium der Psychologie und Rechtswissenschaften viele Jahre als Personalreferent und -entwickler sowie als Geschäftsführer für Unternehmen arbeitete. Der erfahrene Coach, Trainer und Berater sowie Autor mehrerer Personal-Fachbücher ist zudem Lehrcoach an der Uni Tübingen.
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