2. Talent Management Gipfel: HR zwischen Realität und Vision

Die Zukunft der Unternehmen liegt in der Hand der Mitarbeiter

2. Talent Management Gipfel: HR zwischen Realität und Vision

Talent Management Gipfel 2013

Generation Y, demografischer Wandel, ständige Erreichbarkeit: Wie können Unternehmen unter diesen neuen Vorzeichen weiterhin erfolgreich bestehen? Unter dem Motto „Involvieren – Entfesseln – Wachsen“ stellten hochkarätige Referenten aus Wissenschaft und Praxis in lebhaften Vorträgen, Workshops und Diskussionsrunden auf dem 2. Talent Management Gipfel von Haufe Lösungsansätze vor. Am Ende des Kongresses, der am 12. November in Heidelberg stattfand, waren sich die 230 geladenen Personalentscheider einig: Unternehmen müssen Mitarbeiter begeistern.

Der diesjährige Talent Management Gipfel hat deutlich gezeigt: Die Herausforderung von HR besteht nicht nur darin, die besten Arbeitskräfte zu finden, zu gewinnen und ihr individuelles Talent zu entwickeln. Es geht auch darum, alle Beschäftigten für eine gemeinsame Sache begeistern zu können. Bei Haufe-umantis wird dies etwa durch die demokratische Einbeziehung aller Mitarbeiter in Unternehmensentscheidungen erreicht, wie Joachim Rotzinger, Geschäftsführer von Haufe, und Marc Stoffel, CEO der Haufe-umantis AG, in ihrer Eröffnungsrede schilderten. Denn: Erfolg lässt sich nur gemeinsam erzielen, wenn sich jeder den Aufgaben widmet, die ihm am meisten liegen.

Haben Sie eine Vision für HR?

Klar definierte Werte, die von allen anerkannt und gelebt werden, machen den Unterschied. So sind etwa bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG die Mitarbeiter genauso Geschäftspartner wie ihre Kunden, erläuterte Geschäftsführer Prof. Dr. Gunther Olesch in seinem inspirierenden Vortrag. Voraussetzung für eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur: Eine klare Vision für HR, die Kraft und Orientierung gibt. Dieser Ansicht schloss sich auch Frank Kohl-Boas, Head of HR DACH, Nordics und Benelux bei der Google Germany GmbH, an. Er plädiert für einen vertrauensvollen Umgang miteinander, denn seiner Erfahrung nach gilt: Gib Menschen Freiheit und sie werden dich zum Staunen bringen.

So einfach geht Talent Management

In gut besuchten Workshops boten Referenten der Unternehmen Drees & Sommer, Promerit HR + IT Consulting AG sowie Klöckner & Co. SE detaillierten Praxiseinblick bei der Einführung einer Talent Management Software. Experten von Haufe lieferten den Workshop-Teilnehmern zudem Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Talent Management. Einen Ausblick auf das Arbeiten im 21. Jahrhundert gab schließlich der CEO der Haufe-umantis AG: Er plädierte für mehr Demokratie im Unternehmen.

Work-Life-Balance: Ein Thema, viele Herangehensweisen

In der anschließenden Podiumsdiskussion mit dem Titel „Work-Life-Balance 2.0 – Umdenken! Muss man Mitarbeiter vermehrt vor sich selbst schützen?“ zeigte sich deutlich der Unterschied zwischen einem Patriarchen alten Schlags wie Wolfgang Grupp, alleiniger Geschäftsführer und Inhaber der TRIGEMA Inh. W. Grupp e.K., und einer Karrierefrau in einem Großkonzern, wie es Janina Kugel, Personalleiterin bei der Osram GmbH, ist.

Für Wolfgang Grupp stellt Work-Life-Balance lediglich ein akademisches Konstrukt dar, wohingegen Janina Kugel bei Osram vielfältige Maßnahmen wie Vertrauensarbeitszeit und das Arbeiten im Home Office eingeführt hat. Einblick in die neuesten Forschungsergebnisse gab Prof. Dr. Walter Bungard, Arbeits- und Organisationspsychologe an der Universität Mannheim. Die Runde komplettierte Stefan Lang, Vorstand der Itzebitz e.V. Kinder-Ganztagesbetreuung, der seinen Ausstieg aus der zeitintensiven Unternehmensberatung nicht bereut.

Arbeitswelt 2025: HR muss strategischer denken

Zum Abschluss des zweiten Talent Management Gipfels nahm der Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky die Teilnehmer auf eine Zeitreise mit ins Jahr 2025 und stellte ein beeindruckendes Trendszenario dar, aus welchem er die wesentlichen Strategieempfehlungen für die Personalarbeit der Zukunft ableitete. So kommt HR eine erfolgskritische Rolle zu: Denn es geht nicht länger darum, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Vielmehr müssen die Jobprofile an die Kompetenzen der wenigen verfügbaren Arbeitskräfte angepasst werden.

Talent Management Gipfel: Fester Bestandteil im HR-Kalender

Die beiden Veranstalter Joachim Rotzinger und Marc Stoffel zeigten sich sehr erfreut über den gelungenen Kongress: „Die erneut ausgebuchte Veranstaltung und das durchweg positive Feedback der Teilnehmer bestätigen uns, dass gerade Themen wie die Einbindung von Mitarbeitern in Unternehmensentscheidungen die Personalentscheider umtreibt. Wir freuen uns, mit dem Talent Management Gipfel einen geeigneten Rahmen für einen Austausch etablieren zu können.“

Druckfähiges Bildmaterial zum Talent Management Gipfel 2013 finden Sie hier .

Über Haufe

„Mitarbeiter führen Unternehmen.“ Unter diesem Motto steht die Marke Haufe für ein europäisches, kulturbewusstes Management, das Mitarbeiter ins Zentrum unternehmerischen Denkens stellt. Dieses neue Verständnis entfesselt Mitarbeiter: Es befähigt sie dazu, bisher ungenutzte Energien und Potenziale freizusetzen und mit ihrem Wissen und ihren Kompetenzen produktiver und effektiver zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

Mit seinem umfassenden Portfolio integrierter Lösungen aus Software, Inhalten, Weiterbildung und Beratung unterstützt Haufe im Schulterschluss mit der Haufe Akademie den Aufbau einer mitarbeiterzentrierten Unternehmenskultur.

Die Software umantis Talent Management verbessert drei wesentliche erfolgsrelevante Prozesse in Unternehmen: das Gewinnen der gewünschten Mitarbeiter, das Leisten der richtigen Arbeit und das Entwickeln der erforderlichen Kompetenzen.

Die Haufe Suite vernetzt abteilungs- und unternehmensinterne Informationen mit bewährtem, rechtssicherem Fachwissen von Haufe. Die individuell zugeschnittenen HR-Fachportale sind die optimale Informations- und Kommunikationsplattform für die HR-Arbeit und machen den Erfolgsfaktor Wissen produktiver.

Haufe Personal Office Gold ist die marktführende Fachinformationsdatenbank, in der sämtliche Inhalte praxisorientiert und speziell für HR-Verantwortliche und -Mitarbeiter aufbereitet werden.

Der Haufe Zeugnis Manager optimiert durch eine integrierte Workflow-Komponente das Zusammenspiel zwischen HR und Führungskräften und unterstützt jeden Schritt der Zeugniserstellung – von der Anlage eines Arbeitszeugnisses über die Bewertung bis zum finalen Zeugnistext.

Die Lösungen von Haufe sind bei über 75.000 Unternehmen aller Branchen erfolgreich im Einsatz. Zu den Kunden zählen unter anderem BMW Group, Deutsche Telekom und Siemens.

Haufe ist neben der Haufe Akademie und Lexware eine Marke der Haufe Gruppe. Bereits 1934 als Verlag gegründet, ist die Haufe Gruppe heute eines der deutschlandweit führenden Medien- und Softwarehäuser für die Themen Personal, Wirtschaft, Steuern und Recht sowie für Personal- und Organisationsentwicklung. Die Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Freiburg beschäftigt über 1.300 Mitarbeiter im In- und Ausland und konnte im Geschäftsjahr 2013 (Juli 2012 bis Juni 2013) einen Umsatz von über 251 Mio. Euro erzielen (Vorjahr: über 237 Mio. Euro).

Kontakt
Haufe
Bernhard Münster
Munzinger Straße 9
79111 Freiburg
0761-898-3302
bernhard.muenster@haufe.com
http://www.haufe.com/umantis

Pressekontakt:
Maisberger, Gesellschaft für strategische Unternehmenskommunikation mbH
Daniela Dlauhy
Claudius-Keller-Straße 3c
81669 München
49 (0)89 41 95 99-25
daniela.dlauhy@maisberger.com
http://www.maisberger.com

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