Die bisherigen Erläuterungen zur Planung der Unternehmensnachfolge und die Auseinandersetzung mit den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Umsetzung einer Unternehmensnachfolge haben Ihnen für die Praxis entscheidende Ansätze und Lösungsvorschläge mit auf den Weg gegeben. Des Weiteren können Sie nun entscheidende Aspekte der Umsetzung einer Unternehmensnachfolge erkennen.
Machen Sie sich bewusst, dass die eigene Unternehmensnachfolge sorgfältig geplant werden muss. Zahlreiche komplexe Problemstellungen verlangen nach einer professionellen Beschäftigung mit der Nachfolgethematik. Eine schlechte Vorbereitung oder gar eine gescheiterte Unternehmensnachfolge können leicht dazu führen, dass die Existenz des Unternehmens in Gefahr gerät. Durch eine schlechte Planung der Unternehmensnachfolge kann es passieren, dass Unternehmer notwendige Investitionen aufschieben oder Dritte werden aufgrund der ungewissen Nachfolgelösung keine langfristigen Verträge mit dem Unternehmen eingehen.
Die nachfolgenden Handlungsempfehlungen basieren auf den vorherigen Erläuterungen und auf unseren Praxiserfahrungen:
Persönliche Ziele im Rahmen der Unternehmensnachfolge definieren
Sensibilisierung für die Unternehmensnachfolge im Familienkreis und im beruflichen Umfeld schaffen
Nachfolgezeitraum festlegen
Externe Unternehmensnachfolge Expertise einbeziehen
Notfallkoffer und -planung vorantreiben (betriebliches Risikomanagement)
Anforderungen an einen möglichen Nachfolger (intern/extern) konkretisieren
Unternehmensinformationen und -daten aufbereiten
Innovationskraft erhalten
Nachfolgestruktur konkretisieren
Objektive Unternehmensbewertung erarbeiten
Erbrechtliche Konstellationen bei Unternehmensübergaben überprüfen
Trennung von privatem und betrieblichen Vermögen vornehmen
Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen festlegen
Nachfolger intensiv vorbereiten
SMC Management GmbH
Jonas König
Hauptstr. 92
40668 Meerbusch
Deutschland
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