Wie stärke ich meine Resilienz als Führungskraft?
Mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte erlernst du die notwendigen Fähigkeiten, um die Verantwortung deiner Rolle souverän zu stemmen. Das Seminar vermittelt den Teilnehmern folgende Skills:
Wie stemme ich die Verantwortung, die ich als Führungskraft im Alltag trage?
Keine Angst vor Fehlern: Neues ausprobieren, Fehlertoleranz zeigen und mehr Agilität schaffen.
Entscheidungen unter Druck treffen, Probleme erkennen und Lösungen liefern.
Den persönlichen Entscheidungsfallen als Führungskraft entgehen.
Seminar Resilienz für Führungskräfte mit der Produkt-Nr. E15 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für das Seminar Resilienz für Führungskräfte
Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Projektleiter und Einkaufsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Deine Themen im Seminar Resilienz für Führungskräfte
Die Teilnehmer behandeln im Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende Themen:
Resilienz: Deine neue Rolle als Führungskraft!
Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team
Entscheide unter Zeitdruck – Stärke deine eigene Resilienz
Du steuerst die Entscheidung – nicht die Anderen!
Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen
Seminar-Programm für den 1. Tag Resilienz für Führungskräfte
Resilienz: Deine neue Rolle als Führungskraft!
Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen
Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut
Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
Komplexität abbauen: Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
Erfolgreiches Netzwerken – Wie dir dein Netzwerk helfen kann
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Prioritäten richtig setzen
+ S+P Test: Identifiziere deine Zeitdiebe und Zeitfresser
Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren
Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation
Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben
Konstruktive Feedbackgespräche führen
Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungstool: Was macht ein Hochleistungs-Team aus?
Seminar-Programm für den 2. Tag Resilienz für Führungskräfte
Entscheiden unter Zeitdruck – Stärke deine eigene Resilienz
Eigenes Entscheidungsverhalten reflektieren – ein Selbstcheck
Entscheidungssituationen analysieren, Ziele definieren und Alternativen abwägen: Methoden zur Entscheidungsfindung
Wichtige Entscheidungen treffen – allein oder im Team?
Die Angst als Entscheidungskiller Nr. 1
Folgenschwere Entscheidungen: Abwägen von Auswirkungen
Wenn es schnell gehen muss: Sicher entscheiden unter Zeitdruck
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P-Test: Kennst du dein Entscheidungsverhalten?
+ S+P-Check: 7 effektive Techniken zur Entscheidungsfindung
Du steuerst die Entscheidung – nicht die Anderen!
Grundstrategien der Manipulation – typische Absichten von Manipulatoren
Du kannst es nicht allen recht machen: Mit unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern umgehen
Mit Besserwissern, Intriganten und Schwarzsehern souverän umgehen
Psychologische Spielchen aufdecken: Manipulationsversuche erkennen und für sich nutzen
Welche Entscheidung ist die Richtige? – Bei hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf bewahren
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulationen
+ S+P Checkliste: Die 7 größten Entscheidungsfallen
Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen
Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf und Bauchentscheidungen
Selbstbewusst auftreten – Entscheidungen durch effektive Kommunikation erfolgreich vermitteln
Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen: Richtig argumentieren und überzeugen
Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen – Professionell mit Negativreaktionen umgehen
Glaubwürdig bleiben! Der richtige Umgang mit Fehlentscheidungen
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Die Teilnehmer haben mit dem Seminar Zeitmanagement und Seminar Resilienz für Führungskräfte auch folgendes Seminar besucht:
Seminar Teams führen ohne Chef zu sein
Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P)
Seminar Führung in schwierigen Situationen
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S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Achim
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